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ADD WEUP:将旅行剩余外币转为线上货币,用零钱翻转世界

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从国外旅行或出差回国,钱包多多少少会有没用完的外币,如果剩下的是纸钞,还可以到银行兑换,零钱则通常因为不易汇兑,你可能只好在机场商店买些小东西或者只能把钱留着「下次出国再用」,ADD WEUP将帮旅客解决这些剩余零钱,「留着用不到、不要又可惜」的困扰!

ADD WEUP了解旅客在旅行结束离境时手上那堆花不完的外币零钱有多麻烦,因此有了在机场设立「ADD WEUP积少成多机」的构想,旅客在机器中输入手机号码,依照输入的国码,操作介面会出现使用者国家使用的语言,接著投入剩余外币,会收到ADD WEUP操作短信,旅客再依照说明,即可将这笔钱存入自己的线上钱包(例如Paypal、LinePay、微信支付),或是捐赠给指定的社会企业和慈善机构。

「藉着累积剩余的货币,希望积少成多,用零钱翻转世界。」ADD WEUP设计师邓培志说,在机场有了ADD WEUP机后,离境机场的旅客可以将用不完的货币捐给慈善机构,而这些累积的小额捐款,将能成为一本数量相当大的善款,进而达到「Change can change the world」的理想。 继续阅读

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商业模式——不仅仅是赚钱模式

可能有人会把商业模式和赚钱模式混淆起来,然而,商业模式不仅仅是赚钱模式!

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商业模式是你能提供一个什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。一句话总结,没有用户价值,就没有商业价值。

很多创业大赛上,有很多充满激情的创业者,一来就讲自己的商业模式,一讲商业模式就是未来三年能赚多少。其实,他们对什么是商业模式都没有弄清楚,认为商业模式就是赚钱模式。一个商业模式的核心是产品,本质是通过产品为用户创造价值。而且商业模式还包括定位、寻找需求最强烈的用户群,用聪明的推广方法接触到这些用户,在接触过程中不断把产品打磨好,等你有了巨大的用户基础,赚到钱,是必须的。但是,如果你急着想赚钱,对不起,运气好的话你可能会赚点小钱,运气不好就直接挂了。

什么是商业模式?其实,商业模式不仅仅是赚钱模式,它至少包含了四方面内容:产品模式、用户模式、推广模式,最后才是收入模式,是怎么去赚钱。一句话,商业模式是你能提供一个什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。 继续阅读

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互联网+护理能玩出什么新花样

2011年,国务院发表的《中国老龄事业二十五规划》表达了我国人口老龄化“发展速度快、数字规模大”的现状。2015年二孩政策全面放开,显示了国家在政策上解决老龄问题的决心。中国的老龄化进程不是一个单一的问题,它与小型家庭化、空巢化、经济社会转型期的矛盾碰撞在一起,造成了对养老服务需求量的激增,这为我们医疗人员身上增加了责任和挑战,同时也带来了机遇。

2014年的《老龄蓝皮书:中国老龄产业发展报告》指出,2020年中国老年群体的消费总量将达到GDP的9%-13%;而到了2030年可以达到15%-23%。在这有着巨大需求和潜力的行业里,我们国家现阶段的养老服务行业远远达不到让人满意的状态,我们并没有找到让有口皆碑的养老服务。而美国,作为一个提前经历老龄化的国家,其养老产业有很多值得我们借鉴的地方。今天的文章,Johns Hopkins Carey商学院MBA毕业生刘力伟和Johns Hopkins的护理学博士生将一起介绍美国的各种养老模式。最重要的是,他们会介绍美国目前最流行的一种用互联网+护理解决养老问题的新模式。

美国的老龄化现状:

二战结束后,大批军人返回美国,与家人重聚,成为美国婴儿潮的开始。从1946-1964年诞生的婴儿的数目约占美国目前总人口的三分之一,这些人曾经是美国社会的中坚力量。然而,从2006年开始,曾经的婴儿潮一代开始慢慢步入退休的年龄。目前,美国已经步入老龄化社会而且进程持续加速。2013年,65岁以上的美国人占人口总数的14.1%,但在2014年预计达到21.7%。与中国传统和相比,美国父母与成年子女住在一起的概率非常低,赡养老年人的观念也很薄弱,大多数老年人独立生活,因此美国的养老产业得以茁壮成长。 继续阅读

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一群剑桥毕业生把废弃加油站打造为电影院,用Maker精神改造伦敦!

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近年,创新创业、社会企业思维盛行,利益与公益之间的取捨与平衡开始浮上檯面。影响层面从学校的教学课程安排到就业生态,甚至连旅行都变得不一样。在英国,目前最红的建筑团队无疑就是 Assemble,他们强调团队合作,与居民、志工协力、运用最少的预算完成城市空间改造。

从改造废弃加油站开始

2010年,一群剑桥大学刚毕业的年轻人,看到杂志报导伦敦竟有4,000座废弃加油站,一方面讶异自己每天生活在伦敦,却对于废弃加油站的存在问题没有察觉;另一方面他们想到:「若将废弃加油站改造,不就是引起人们开始讨论废弃空间再利用的最好方法」。因此,他们募集了五千英镑,并说服一座废弃加油站主人愿意出借加油站。 继续阅读

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忘掉远见专注当下,Instagram创办人谈从2万到4亿用户的秘诀

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越来越多人把自己的照片放上Instagram分享他们的故事。但你听过Instagram自己的故事吗?这5年的岁月中Instagram是如何快速成长?它又是遇到了什么意外导致网站曾经挂掉?就让Instagram创办人Mike Krieger告诉你Instagram这5年的故事吧!本文整理出5个重点:1.一开始把「长远策略」忘记吧!2.学习把少的事情做好。3.思考问题的根源,然后别畏惧改变。4. 前进除了发明轮子,你还可以选择共乘。5. 陪你进步的并非守旧而是创新。

第一版的Instagram是在2010年的时候推出市场,在推出的前一晚,两位创办人Mike Krieger和Kevin Systrom互相打赌第一天会有多少人下载他们的App。Kevin觉得应该会有2500人,比较乐观的Mike则开玩笑的表示搞不好可以达到25,000人。结果隔天他们万万没想到Instagram在第一天推出就达到了Mike所猜测的数目25,000下载人数!

如今,Instagram也已成立了5年多,全球的用户人数也达到4亿,而这些用户每天上传的照片数量更是高达8000万左右。对Mike而言,他发现他们在最初设计Instagram的时候其实就展现了这款产品的简洁与细腻,而且随着时间前进,Instagram也不断在努力成长。 继续阅读

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我在上一次经济下行时创业的经验

编者按 : 亚历克斯·巴德 (Alex Bard) 现任 Campaign Monitor 首席执行官。

我在 2009 年年中时创办了自己的上一家公司,当时市场刚刚开始从金融危机的余波中复苏。在过去几年中,很多增速很快的初创公司的估值突破天际,许多人都忘了经济下行是什么感觉。

现在情况变了。我们再次面临着全球规模的经济不确定性:标准普尔 500 指数在 2016 年的表现是 2008 年以来最差的,LinkedIn 和 Tableau 等公司的股价重挫表明科技公司也不能幸免。上一次经济衰退的经验告诉我,市场情况不佳也有好处,比如竞争减少,更容易获得人才。我的联合创始人和我在当时都看到了一个机会,在向中小企业推出一款客户服务工具之前,我们探索了很多想法。我们将 Assistly 打造成了一家成功的公司,并在 2011 年被 Salesforce 收购。

随着科技融资开始干涸以及市场情绪摇摆不定,创业者们需要调整方法。我在上次经济衰退后创办公司中学到的经验也适用于当下:不要在不考虑后果的情况下不顾一切地追求增长……

做你知道会奏效的事情(要一击而中,而不是隔靴搔痒)

我们选中 Assistly 的想法进行发展是因为它解决了一个真正的问题:不管怎样,企业都需要在客户支持上进行投资。你可能听说过,让客户满意的成本要低于获得新客户,我们发现这是真的。在任何经济周期(尤其是艰难的经济周期)中,你不会想做看起来很美的事情;你想要做一些根本的事情。如果你创造了一些人们需要的东西,不管市场情况是低迷还是高涨,你都会取得很好的发展。

在 2009 年时,我们需要比在 2013 年或 2014 年时更谨慎地下注。最终,Assistly 被证明是一次明智的决策。我们的其他很多想法风险更大:未经证实的市场匹配度,创始团队需要学习以及需要外部投资者非常多资金。在那种情况下,我们负担不起。

我们的创始团队在客户服务上很有经验。我们都在这个行业做过,也知道如何将产品变现。我们立马就能开始做,而不用花多少时间来学习,也不会犯下代价高昂的错误。这一切都让我们有更多空间和信心在经济环境不好时创业。 继续阅读


一个项目点子:用户众筹平台,体验酷产品获创业公司股权

这是一个关于新形态股权众筹项目的设想,项目代号:黑企鹅,发布出来供大家探讨:

解决的痛点:帮助创业公司以低成本快速获取种子用户,帮助用户发现新创立的酷公司,好产品,成为早期用户获股权。

项目详细描述:这是一个帮助创业公司快速、精准的获得优质种子用户的新型众筹平台,创业公司以股权(股票增值权)换取种子用户的使用和传播。

对于用户而言,没有钱也能做股权投资,成为高大上的天使投资人,用你的时间做股本金-使用新产品或者帮助企业做宣传-来投资你感兴趣的创业公司,并获得对应的股权回报。

如果你曾经是腾讯、阿里、facebook的早期用户,并且有机会获得这些公司哪怕万分之一的原始股,现在你就是身价千万美金的大富豪。

今天在资本市场获得巨大成功的这些企业,曾经都是初创公司,如果我们在一开始就能获得投资这些企业的机会,我们便能享受到这些企业成功带来的丰厚财务回报,登上人生巅峰,迎娶白富美。然并卵,你说我没钱投,好了,现在给你一个机会,不用花钱,只需要成为这些企业的早期用户就能获得股权,你干不干?不干?那是傻子。 继续阅读

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没有快速成长,别说你丫在创业

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创业教父Paul Graham澄清新创公司不等于创业公司(Startup),新创公司最重要的特点在于高速成长,其中「成长速率」也是企业以及投资者重要的指标。创业公司只要将「成长速率」作为核心指标,在方向与抉择上便会有明确的方向。本文撷取其中四大重点:1.创业不等于「创业公司」。2.寻找不受限的成长可能。3.成长速率就是一切的关键。4.成长是最强的驱动力。

Paul Graham是Y Combinator的共同创办人。从2005年开始,Y Combinator开始投资种子阶段的新创公司,除了提供种子基金外,Y Combinator也做为他们的「孵化器」,同时以课程和辅导来增强新创公司的执行能力。他们曾经投资过知名公司如reddit、Airbnb、Dropbox等。

1.创业不等于「创业公司」

我们常听到「startup(创业公司)」,总认为新创的公司就等于正在创业的公司。但其实,要当一个创业公司,还有一个最根生蒂固的要点,就是「成长」。 继续阅读

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