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影响力经济时代,创业者能做点什么

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KOL伴随着社交网络的演进变得更具影响力,这是一个影响力经济的时代。

随着社交媒体和视频平台的兴起,很多内容创作者都有了展示自己一技之长的机会,扬名立万的同时还能获得大量的粉丝。不过有一个小问题,就是这些创作者如果全职搞创作的话,如何获得收入?毕竟创作是需要投入成本和花费时间的。

最常见的变现方式是给别人打广告,以及带货推广商品、直播获取打赏等等。这个其实并不容易,要求粉丝多流量大,毕竟像李子柒那样站到顶端的少之又少。

在东南亚有个初创公司Superfanz,它是一个在线粉丝俱乐部平台,专门帮助内容创作者和网红们变现。该平台使网红从粉丝俱乐部会员资格,众筹,活动票务和社交商务中获得收益。在3月11日,Superfanz宣布获得美国NXT Ventures领投的数百万美元天使投资。

Superfanz是一个面向创作者(KOL,YouTuber等)和死忠粉的俱乐部平台。Superfanz解决了令人痛苦的问题,即超过90%的创作者没有从其社交媒体帐户中赚取足够的钱来谋生。

Superfanz创建于2019年4月,总部在新加坡。Superfanz的CEO兼创始人叫做Oh Thongsrinoon。Oh Thongsrinoon来自美国加州的德尔玛(Del Mar),1996年从UCLA辍学后,他的职业生涯基本上都是在东南亚度过的,他先后在EarthLink、LAUNCH Media、Sanook、Mig33、Digital Media Partners、Edge Asia、WebTVAsia等多家公司工作过,并创建过POPidols,一家电子支付解决方案和内容分发管理的公司。

在创建Superfanz之前的2018年,Oh Thongsrinoon还在Bezant.io担任过CMO,工作经验可谓相当的丰富。

Superfanz现在支持的语言包括泰语、英语、越南语和繁体中文。平台上的内容涉及面非常广泛,几乎无所不及,包括演员、动漫/漫画、艺术与文化、商业、卡通与动画、喜剧、角色扮演、舞蹈与编舞、设计、导演兼制片人、DJ和VJ、教育、娱乐、环境、家庭与孩子、时尚与美容、金融、美食家、游戏与流光、手工/DIY、健康与健身、辣妹/男孩、记者、KOL/Influencer、模特、音乐家和歌手、摄影家、播客、恶作剧、科学、体育、街头服饰、脱口秀、Vlogger、YouTuber等等。

以前我们介绍过另外一个帮助网红变现的项目:让明星、网红给你生日祝福!名人视频问候服务Cameo获硅谷5000万美元投资

Superfanz网站:
https://superfanz.co

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出海怎么玩?这款中国人创立的音乐APP在非洲击败了Spotify,现在要进军欧洲了

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这家由中国人创立,总部位于拉各斯的流媒体初创公司掌控着整个非洲大陆-现在它正寻求将其服务带到欧洲。

Spotify主导着全球音乐产业,每月活跃用户2.17亿,曲库里收录超过3000万首歌曲。但在非洲它却几乎不可用(在中国大陆也无法正常使用)。目前在非洲大陆的54个国家/地区中,Spotify仅在五个国家/地区中正式可用:南非,突尼斯,摩洛哥,阿尔及利亚和埃及。其他地区用户必须翻墙。

但是,非洲用户不可能都通过vpn去访问Spotify,就如同中国市场一样,我们也鲜少翻墙去使用Spotify的服务。在国内我们有网易云音乐、QQ音乐等自己的流媒体服务。在非洲呢,一家叫做Boomplay的初创公司则填补了空缺,并在非洲大陆获得了快速发展。该流媒体服务由中国技术行业资深人士Joe He于2015年推出,最初是作为手机预装应用引入的,预装在香港制造商Tecno生产的手机上。

“但是,我们很快意识到,用户真正需要一种以非洲为中心的音乐流媒体服务,该服务不仅为用户提供合法和有版权的音乐,而且可以帮助艺术家获得应得的版税和收入。”

到2019年4月,Boomplay已达到4400万活跃用户,同时它透露已在A轮融资中筹集了2000万美元。由于专注于音乐流媒体,Boomplay不可避免地被冠以“非洲Spotify”的称号,尽管它已经轻松超越了竞争对手。

Boomplay出海战略为何如此成功?我们来捋一捋事件的前因后果。

在非洲市场,称霸的智能手机卖家不是苹果,也不是三星,而是手握 Itel、Infinix 和 Tecno 等手机品牌的中国手机制造商传音控股。

随着其手机用户遍布非洲各地,这家总部位于深圳的公司开始推出 Boomplay。Boomplay 是传音和中国互联网公司网易合作开发的一个音乐流媒体。

自 Boomplay 在2015年推出以来,传音便开始在旗下手机上预装这款应用,这一策略已帮助 Boomplay 的用户数突破了3100万人,非洲用户月活达到1700万人。这一庞大的用户群将使 Boomplay 成为全球最大的音乐流媒体服务之一。

目前,非洲人口超过13亿,是全球最后一个“十亿级蓝海市场”。截止2018年底,非洲互联网渗透率为35%,网民规模达4.6亿,与印度相当。预计未来5年非洲互联网渗透率将继续保持高速增长,并会新增至少3亿网民,届时其网民规模将与当前中国的网民规模相当。Boomplay已经奠定了成为这个十亿级市场主要参与者的基础,并且仍在经历用户规模的指数级增长。

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惠普前CEO推出“美版快手” ,带来“双屏双视角看电影”颠覆

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由惠普前CEO创立的流媒体视频公司稳步积累了高达10亿美元的资金。行业中的许多人都认为Quibi是一场赌博。如果成功的话,它将极大地改变高质量作品的发行方式。

抢滩移动视频市场,近几年抖音开拓的短视频形式使它的地位在这场战争中不言而喻。为了应对这一冲击,一时间各大视频平台也将目光聚集到了短视频内容输出上,爱腾优三家都投身于打造自身IP的短视频频道,来迎合移动端用户碎片化消费内容的方式。三家用“以长带短”的形式大量剪辑自身平台的素材,做成综艺节目精彩瞬间和电影解读等方式并且开始布局新兴的竖屏剧场。

同时在国外,好莱坞大亨和科技高管们尝试在移动短视频领域开拓的新的天地。一款名为“Quibi”的短视频平台,预计将于2020年4月发布。那么这款以优质系列短视频和短剧集为核心业务的产品是否能真的改变移动内容消费世界呢?

据外媒最新消息,美国硅谷女强人、惠普和eBay前任掌门人惠特曼正准备在短视频行业再次创业,她参与创办的短视频服务Quibi即将上路,惠特曼希望借此改变美国人看电视的方式。

据报道,梅格·惠特曼和杰弗瑞·卡森伯格(好莱坞知名制片人、娱乐圈大腕)分别担任短视频公司奎比的首席执行官和董事长。最近在拉斯维加斯的国际消费电子展上,Quibi公司了他们即将推出的短视频服务。

Quibi将于今年4月6日上线,届时将推出大约50个原创节目和更多短时间的视频内容。这一视频服务并非免费,插播广告的会员每月收费5美元,免广告会员每月收费8美元。

在迪斯尼、NBC环球公司和华纳传媒(目前隶属于电信巨头AT&T)等好莱坞巨头10多亿美元资金的支持下,Quibi拥有包括史蒂文·斯皮尔伯格、克莉茜·泰根和扎克·埃夫隆在内的众多明星支持。

但最有趣的是Quibi的一些专有技术,该公司号称要从根本上改变影视创作者创造娱乐内容、消费者消费内容的方式。

据国外媒体报道,Quibi对外的宣传口号是“你手机上的电视”。大多数视频内容将以5-10分钟为长度,主要面向18到34岁的年轻人。这个群体在智能手机上花费的时间已经超过了其他任何人群。

传统上两个小时长度的电影将被切分成为多个部分播出(Quibi称之为“电影通过一系列章节来讲述”)。Quibi的其他内容包括真人秀、无脚本记录片和新闻节目,所有这些都是以快速、只限于手机的方式发布的。这种影视服务和面向大屏幕电视机、个人电脑或者平板电脑的的奈飞、Hulu等长视频服务形成了鲜明对比。

这不算是一个革命性的概念,但它有巨大的潜在市场。据科技市场研究企业eMarketer称,去年,美国成年人(18岁及以上)使用手机的时间首次超过了看电视的时间。

目前,消费者在智能手机看视频主要通过移动聊天工具Snapchat、移动社交工具Instagram和TikTok来实现,这些平台的短视频全部都是免费,平台依靠广告获得收入。

作为eBay和惠普公司前任首席执行官,惠特曼准备和迪士尼旗下制片公司前董事长卡森伯格联手进行一次豪赌,两人相信,如果用户能够在智能手机看到比以前质量更好、更具交互的视频内容,他们会愿意每月花几美元购买服务。

一种新的叙事方式

该公司已经研发了一种名为“Turnstyle”的视频技术,并且申请了专利。基于这种技术,通过手机看视频的用户无需缓冲即可从横屏模式无缝过渡到竖屏模式。

在许多情况下,这种转变会改变摄像机的视角。例如,在一个即将上线的Quibi原创视频作品中,横屏模式将会按照传统的模式展现剧情,但是用户如果把手机切换成竖屏模式,则画面中将会呈现电影主角的视角。

比如在一个作品中,横屏模式下会出现一个坐在沙发上的女主角,但是一旦变成竖屏,画面就是这位女主角看到的室内场景或者是其他人物的对话。

除了给观众增加剧情浸入感之外,这项技术已经改变了讲故事者思考构建和拍摄故事的方式。

“我们真的必须重新思考我们的制作方法,从手机和电影摄影机的角度找到一套非常独特的最佳拍摄实践,”Quibi原创视频作品《无线》的导演扎克·韦切特告诉外媒称。

在某些情况下,导演会拍摄两次场景。编剧们正考虑到这一点来构建场景。尽管不是强制要求,Quibi高管鼓励故事讲述者进行各种实验。

“这是一个有趣的挑战,”导演该系列的凯瑟琳·哈德威克告诉好莱坞记者。“这是一种新的思考方式,比如,在两种格式下,它怎么看起来都好、漂亮、迷人。”训练日导演安东尼·福奎阿表示,Quibi构成了“电影的一种新语言”。

乍一看,Turnstyle听起来可能是多余的,但这是我第一次看到它的启示。当我看到Quibi的首席产品官(也是Pandora的创始人)汤姆·康拉德毫不费力地在纵向和横向模式之间切换时,我心想:“为什么以前没有人这样做?”

好莱坞的创作者可能会对此做出回应,但是没有人知道消费者是否也会这么做。Quibi给了观众前所未有的控制力,在某些情况下,迫使他们扮演一个亲密的角色,成为故事讲述者。Quibi观察者将会选择如何向他们展示内容,而不是像奈飞互动电影《黑镜:班德斯纳特奇》中的用户那样决定接下来的情节。

但是用户会付钱吗?

一些市场研究人员怀疑目标人群是否会为这项服务付费,哪怕这些短视频的质量要比在YouTube上观看的内容有所提高。

从吉尔莫·德尔·托罗到珍妮弗·洛佩兹,为了制作优质的短视频节目邀请了好莱坞明星大腕。Quibi原创视频作品每分钟的制作成本高达12.5万美元(每小时750万美元),大致相当于制作一部有线电视频道播出的电影的成本。

Quibi还采取了不同寻常的步骤,赋予其创作者对内容的权利。在平台上发布七年后,创作者可以把他们的作品发到其他地方。作为对比,今天美国电视台或者视频网站播出的大部分优质影视剧都归属电视台或视频网站。

该公司与苹果公司的地位有些相似,苹果公司最近也成为网络视频运营商。不过,Quibi不像苹果一样拥有一个获得授权的影视版权库。Quibi所有的内容都是原创的。另外,苹果和Quibi都很重视手机用户(苹果公司向手机买家赠送了一年的视频服务)。

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课本不只能装知识!「美感细胞」改良教科书,让孩子书包里多了一座座美术馆

不靠谱精选

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今天分享来自台湾的一个社会企业的案例,颇有启发性。

你相信自己的影响力吗?由3名不到30岁的男孩发起的「美感细胞_教科书再造计画」,结合设计师、出版社与国教署各方人力的支持,撼动体制原本对美感教育的狭隘想像,未来教科书乘载的不再只是知识,更在每一个小孩心中,埋下美感的种子。

108 课纲明年就要上路,拿到新课本时,你会发现有一个「具体有感」的改变:教科书变得不一样!教科书变美了!

使用了14 年的教科书的印制规格,终于在今年5 月有了调整;认为教科书「填满正确知识就好」的出版社,也正努力希望和不同设计师合作,做出有美感的教科书。

这小小的改变背后,有一段长长的故事,要从2013 年、3 个不到30 岁的男孩说起。

陈慕天、张柏韦与林宗谚是3个交通大学学生,读着和设计、教育摸不着边的科系,因为一次去欧洲的交换经验,心中燃起了浇不息的火苗——改变台湾的美学教育,于2013 年推动「美感细胞_教科书再造计划」,希望从改造教科书设计开始,推广美学教育,今年初更出版《书包里的美术馆》一书。

「课本是最公平的教育素材,也是学生花最多时间的素材。只要花美术馆百分之一的经费,就可以创造美术馆一百倍、一千倍的浏览量。」陈慕天说。起源于简单的想法,他们计算过,一个学生从国小到高中,至少要花1 万2760 个小时与教科书相处。由于教科书不分城乡贫富,学生时期人手一本,是最容易播下美感教育的种子的素材,「教科书再造计画」就此诞生。

探索够多元,才会找到属于自己的美感

对「美感细胞」而言,每本教科书都是一座美术馆,每个设计师都是策展人。他们要做得不单纯只是把教科书变美,而是将「设计」融入教科书,真正提升学生的学习成效。为了将资讯整理清楚,改造后的教科书皆考量到阅读动线、行距排版、色彩运用到图表使用,让课本变得更有架构,也更易于阅读。

陈慕天观察到,台湾目前市面上教科书的问题是选项单一,当缺乏探索与比较,学生无法分辨好坏差异,不只缺乏对美的认知,也局限了想像空间。「教科书就像红酒,我们在做的不是定义哪个酒庄的酒是世界第一,而是喝过全世界的酒之后,你能选择一个你所爱的。」他举例了几本「美感细胞」设计的教科书为例:国文课本封面的「国文」2 字的材质触感较厚重、自然课本封面设计了刮刮乐让学生探索、社会课本最后的找寻角色游戏,这些变化都是培养观察与美感的养分。

陈慕天及其伙伴决定从教科书的美感着手,从新竹大湖国小的五上国文课本开始,4 年后与多位设计师如方序中、王艾莉等合作改造国英数社自5 大科目,今年甚至与新北市政府一同进行国中小生联络簿改造设计。

但是这5 年的路途并非一路顺遂。透过改造教科书,让具美感的教科书潜移默化的进入教育现场,带给「每一个」孩子美感教育。这样的美好理念的实践之路并不好走,陈慕天发现,「教科书印制规格」的框架,限制了教科书的改造。但是这个困难也成为了转机,使得「美感细胞」团队号召了各方领域投入,撼动体制原本对美感教育的狭隘想像。

从前期的资金不足,设计师冯宇与其他11 位设计师无酬支持才得以产出的第一本课本,到后来第二次群众募资金额远远超过预期200 多万,虽然过程中历经阻挠,但也遇到许多贵人相助。关键的转折是陈慕天2015 年TEDxTaipei 的演讲,不只提升计画的知名度,也让更多设计师、媒体业投入支持。「教科书再造计画」更因为TEDxTaipei 创办人许毓仁成为国民党不分区立委,因缘际会之下结识了文化教育委员会的立委吴思瑶、黄国书等人,最终吴思瑶带着课本走入立法院,并承诺将推动松绑教科书审查,一同改变台湾教科书的未来。「美感细胞」的影响力正无声声息地扩大着,种种的教科书规范也真正开始松动。

体制像大象,动得很慢,但一步就跨很大

2015 年,主管教科书审核的国家教育研究院主动和「美感细胞」交换想法,2016 年因为许毓仁,「美感细胞」第一次真正走入体制内、接触政治,2017 年国教院召开了有史以来第一次的美术编辑教科书会议,紧接着,2018 年5 月已放宽字体限制,教育部国民及学前教育署署长邱乾国更允诺,2019 年12 年国教的新课纲将放宽教科书封面材质限制,并调整教科书的计价方式。陈慕天难掩喜悦,嘴角带着笑意地说:「体制就像一头大象,虽然动得缓慢,但只要跨出一步就是一个很大的跃进。」

不只立法院,教科书出版社也看到他们的努力与理念。眼见2019 年12 年国教的新课纲即将上路,已有出版社决定采用他们的建议,邀请「美感细胞」合作过的设计师,携手做出一本本不仅乘载知识,更富有美感的教科书。

这起温柔而坚韧地改变就像升起一团篝火,几年的星火燎原,越来越多人被吸引,围绕在篝火边而让彼此有了连结,也让烈焰在黑夜中显得更加炽热而明亮。无论是出版社协助取得课本内文作家授权、全国教师总会积极推广美感教科书,抑或是许毓仁的牵线,陈慕天与美感细胞团队因为锲而不舍地坚持,让理念与想解决的问题不只被更多人看见,更多的是有形无形的资源不断投入,庞杂的教科书问题也有了改变的契机。

我们是倡议团队,不是设计团队

「美感细胞是倡议团队,而非设计团队。」陈慕天受访时强调。如同美感细胞的名称一样,旨在推广美感教育,改变体制,让美成为日常生活的理所当然。「教科书再造计划」只是开始,台湾作为亚洲第一个通过实验教育的地方,同时拥有诸多大学培育出的设计新秀与国际知名的设计竞争力,美感细胞接下来希望转型成这两个领域的中介者,变为研究教育设计的研究单位。

在设计面,「美感细胞」走入大学,让设计系学生知道未来工作与教育并非摸不着边,相反地,「教育设计」更是一处充满商机的市场;在教育面,「美感细胞」希望建立一套因应不同时期学习状态的教育设计流程,让设计不只融入教育,更能实际提升教育成效,成为教育不可或缺的一部分。

从学生时期人手一本的教科书开始,一步步找寻设计师、走访出版社至步入国教院,原本不被看好的计画最终成为可能,也让美感教育的种子在台湾各处遍地开花。「就像现在设计之于荷兰,以后想到教育设计,希望可以想到台湾。」似乎眼前已经有了通往这未来的康庄大道,陈慕天用他始终坚定而自信的语气笑着说。

全文转载自倡议家

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