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5G时代来临,创业者必须迈过的“5G”认知坎!

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一项新技术的诞生必然与用户需求相关,5G 也是如此。如果清楚 5G 是什么,其实就可以知道 5G 能干什么。因此,我们先来解决5G 是什么的问题。

从概念来看,5G 是第五代移动通信技术,包含毫米波、波束赋形、Massive MIMO 等众多关键技术。5G 最终的理论峰值可达到 10Gb/s,家用千兆宽带理论速率峰值约为 1Gb/s,主流手机 Wi-Fi 连接理论速率峰值为 150Mb/s。理论上讲,5G 网速比家用千兆宽带快 10 倍,比主流手机连接 Wi-Fi 快 66 倍,比 4G 快 100 倍左右。

要想实现 5G,最关键的三点是 LTE(授权频道)、LTE-U(非授权频道)和 LAA(授权频谱辅助接入)、NB-IOT(窄带物联网)。

LTE 和 LTE-A

LTE 的中文全称是授权频道,俗称 3.9G,是由 3GPP 组织制定的 UMTS 技术标准的长期演进,主要使用 5GHz 无需授权 WIiFi 频段,技术指标与 4G 非常接近。LTE-A 是 LTE-Advanced 的简称, 是 LTE 技术的后续演进,类似技术也是 5G 实现更快传输速率的关键。

要想实现 5G,首先需要解决无线通信数据传输速度瓶颈,目前主流的移动通信标准是 4G LTE,理论速率为 150Mbps,这已经属于特高频和超高频。如果想实现更快传输速率,理论上,频率一定会更高。因为,频率越高,可用资源越丰富,可实现的传输速率就越高。

5G 的频率范围有两种,6GHz 以下和 24GHz 以上,前者与 4G 差别不算太大,后者则非常高。目前,国际主要使用 28GHz 进行试验。那么,为什么有时个别频段会被称为黄金频段呢?

这是因为频率越高,传输距离越短,需要的基站数量越多,花费的成本就越高,所以频段对 5G 实施非常重要,不过目前这部分标准主要是运营商在做。按照 5G 频谱规划,中国电信和中国联通获得 3.5GHz 频段的 5G 试验频率资源,分别为 3400MHz-3500MHz 和 3500MHz-3600MHz,中国移动则获得 2515MHz-2675MHz、4800MHz-4900MHz 频段的 5G 试验频率资源。

虽然,理论上可以通过一些技术手段实现 5G 时代的高传输速率,比如 Massive MIMO(大规模阵列天线)。但是,新添加的毫米波段信号覆盖范围非常有限,根据目前的学术研究信息,覆盖半径仅能达到 200m 左右,这就意味着 5G 时代的基站数量可能是 4G 时代的 100 倍,这也说明为什么运营商疯狂希望设备制造商降价,虽然可以通过微基站进行辅助,但降价还是可以带来巨大成本节省。

从 LTE-U 到 LAA

LTE-U 是非授权频谱,由于授权频谱有限,因此运营商都将目光投向非授权频谱,尤其是未经充分利用的 5GHz 频段,这其实是国家开放给民众免费使用的频谱资源,我们最熟悉的 Wi-Fi 频谱其实就是非授权频谱。看起来,非授权频谱似乎可以加快 5G 部署速度,但是,这一标准刚提出就遭到 IEEE 等组织的质疑,因为这无疑会对现阶段运行在其上的 Wi-Fi 造成影响。

有关 LTE-U 的标准暂时各大组织并未达成统一,但在非授权频谱上部署 LTE 的思路倒是被标准化组织 3GPP 接受。在 3GPP 的 R13 版本中,LAA 技术被正式引入,该技术可以在非授权频谱部署 LTE。那么,LAA 如何与 Wi-Fi 共存呢?

要想与 Wifi 共存,需要解决三方面问题:

  1. 与同频段 Wifi 不造成互相干扰;
  2. 与 Wifi 占用信道不发生冲突;
  3. 信道占用时间合理分配。

目前,LAA 通过动态频率选择 DFS,对非授权频谱传输质量进行监控,一旦发生信号干扰,新 DFS 就会被启动;通过 LBT(先听后说)实现信道监听,只有载波空闲时才予以使用;对连续最大占用时长进行规定。不过,目前国际上还是有不少厂商支持推进 LET-U,比如爱立信和高通,双方还曾合作演示该技术。

NB-IOT

NB-IOT,即窄带物联网。顾名思义,其所占用带宽非常窄,只需约 180KHz,同样基于 LTE 技术。虽然同属授权频段,但 NB-IOT 有颇多不同。

上文提到,要想提高传输速率,就需要提高频率,但频率越高所需基站数量就越多,成本就越高。NB-IOT 的特点是覆盖范围广,相比传统 GSM,一个基站就可提供 10 倍覆盖面积;穿透力很强,比 LTE 提升了 20db 增益,这意味着可以覆盖到地铁、车库、地下管道等区域;低功耗,内置 eDRX 省电技术和 PSM 省电模式,使用 5 号电池可以工作十年。

不过,由于其属于授权频道,因此同样是先接入运营商。

综上是 5G 涉及的三大关键技术,从授权频段分配即可看出,运营商将是推动 5G 发展的重要角色,但企业并非没有参与空间,华为曾推出企业版 LTE 技术 eLTE。

现在,企业可在 900 频段完成 eLTE 的载波频点,换句话说,该调频波段可用来做企业端应用。作为 NB-IoT 的变种,eLTE-IoT 成本更低、功耗更小、终端更多且距离长,这也让其成为物联网端最先进入实验的设备。

除此之外,部署 5G 的一项重要支出是基站建设,目前主要是运营商与设备制造商合作部署基站,但 4G 时期的旧基站并非完全无用。由于 5G 网络与 4G 所采取的标准不同,因此厂商研发的芯片、基带模块等会有所区别,再加上 5G 频段与 4G 不同,因此基站设备和天线等资源无法复用,但铁塔、光缆、电源等资源还是可以重新利用的。

5G 三大重要应用场景

通俗来讲,5G 的频率更高、带宽更大、速度更快。那么,5G 有哪些具体应用场景呢?

5G 主要有三大应用场景:eMBB,mMTC 和 URLLC,分别针对大流量移动宽带业务,比如超高清视频,这也是普通用户可最直观感受到的。曾有公司利用华为原型路由器对 5G 网络进行现场演示,最高速度可达到每秒 1.5GB;大规模物联网业务,这也意味着 5G 终端不局限于智能手机,而是会扩展到 PC、Pad、VR、AR、智能家居等产品;需要低时延、高可靠的业务,比如工业自动化、无人驾驶等,5G 的低时延刚好可降低自动驾驶汽车数据传输和反应时间,提高安全性。

为什么 5G 标准制定足以引起大规模口水战?

5G 标准由一个非常复杂的体系组成,包括基带、控制、空口协议等,国家标准化组织、网络运营商和设备制造商往往都会贡献一些建议。

2018 年 6 月 14 日,第五代移动通信(5G)独立组网标准正式冻结,这意味着 5G 完成第一阶段全功能标准化工作。在第一阶段标准,主要实现了对 eMBB(早在 2016 年就实现冻结)和 URLLC 两大重要场景的支持,确定 R15 NR NSA 和 R15 NR SA 版本。

在第一阶段标准中,美国运营商和企业(主要是高通)主推的 LDPC 码被采纳为 5G eMBB 场景数据信道编码;中国通信企业(主要是华为)主推的 Polar 码被采纳为 5G eMBB 场景的控制信道编码方案。

关于这次投票,有舆论表明联想为了向高通争取第一台 5G 手机的首发权而将票投给了高通,也有传言表明联想是投的弃权票。不论如何,最后华为确实因一票惜败,这件事情也在网络上发酵了很久。那么,为什么 5G 标准制定会引发这一系列口水战呢?

中兴通讯无线标准总监王欣晖曾对外表示,谁都知道,标准上占据主动权,就等于产业上占据了话语权。虽然在某些领域,华为的专利数非常多,比如华为拥有 1481 项 5G 新空口协议专利。但是,就必要标准专利数量而言,高通手握的 15% 专利大部分皆为必要标准专利,是实现组网无法绕开;国内厂商目前掌握的 20% 很多都是非必要专利。因此,高通依旧占据有利地位,并着手制定对自己有利的专利费用标准。

据悉,如果完全采用高通移动网络核心专利,单模 5G 手机收取手机整机售价的 2.275%,多模 5G 手机 (3G/4G/5G) 收取 3.25%;非完全使用高通移动网络专利,单模 5G 手机收取 4%,多模 5G 手机收取 5%。注意,这些还不包括采用其芯片要交的费用。

因此,5G 标准制定非常影响未来中国在 5G 市场的位置,好在第二次关于独立组网的 5G 投票将在近日举行,非独立组网指 3G/4G 和 5G 共同构成的网络,3G/4G 未来肯定会被慢慢淘汰,因此独立组网将是未来很重要的发展方向,不知道这一次投票结果会是什么。

5G 标准制定时间表

2018 年 6 月 14 日,第五代移动通信(5G)独立组网标准正式冻结,支持增强移动宽带和低时延高可靠物联网,完成网络接口协议;

2019 年 3 月,R15 Late Drop 版本冻结(这是 R15 三个版本中最后被确定的),含有完整 ASN.1 代码的标准版本将于约三个月后发布,这比 3GPP 的原定时间推迟了三个月;

预计到 2019 年 12 月,完成满足 ITU(国际电信联盟)全部要求的完整 5G 标准,也就是 R16,暂不确定 R15 标准冻结延后是否会影响 R16 版本的冻结时间;

预计到 2020 年,整个 5G 标准在 ITU 会议全面通过。

中国目前的 5G 发展情况

国际方面,高通推出新一代骁龙 855 移动平台,这是全球首款商用 5G 移动平台。高通方面表示,2019 年,小米、OPPO 和 vivo 等厂商均将推出搭载高通芯片的 5G 手机,并在 CES 大会上明确指出将重点关注自动驾驶汽车和 5G,并可能在 2019 年推出 30 多款 5G 设备,主要是智能手机。

转观国内,三大运营商和以华为、中兴为代表的企业过去一年在 5G 上也取得了不少突破。

三大运营商

目前,三大运营商的 5G 组网策略基本确定。从启动时间判断,中国移动和中国联通可能最先采取 NSA,也就是上文提到的非独立组网策略;中国电信选择 SA 方案,虽然符合 SA 要求的 5G 设备测试相对要慢一些,但中国电信还是在此前的《5G 技术白皮书》中表明,优先选择 SA 方案。

近日,中国移动宣布将全面启动 17 座城市的 5G 规模试验和应用示范。中国联通也宣布将开展 17 个试点城市 5G 业务示范及网络试验工作。中国电信计划到明年 3 月前,以深圳软件产业基地 (双创园) 为中心,建设 50 个 5G 站点,形成小范围连片覆盖。

目前,中国移动已建设 14 个开放实验室用于 5G 网络应用试验,开通成都远洋太古里全国首个 5G 示范街区,并让成都地铁 10 号线太平园站成为全国第一个覆盖 5G 信号的地铁站。中国电信目前已在深圳开通 31 个 5G 站点,在杭州世游赛场馆奥体中心周边建设了 10 余个 5G 基站。

过去一年,三大运营商分别与百度、华为、苏宁、字节跳动等众多公司达成战略合作协议,为 5G 设置更多可能的线下基站位置。

以华为和中兴为代表的重要厂商

2018 年初,华为发布首款 3GPP 标准的 5G 商用芯片巴龙 5G01,以及基于该芯片的首款 3GPP 标准 5G 商用终端,支持全球主流 5G 频段——Sub6GHz(低频)、mmWave(高频),理论上可实现最高 2.3Gbps 的数据下载速率;华为即将全球商用上市的 5GNR 产品顺利通过欧盟专业认证机构的认证核查,获得全球第一张 5G 产品 CE-TEC(欧盟无线设备指令型式认证)证书;华为主导的 Polar 编码成为控制信道编码方案…

中兴则推出新一代 5G 全系列基站产品,包括基础通信、芯片、云端、终端;积极与三大运营商就 5G 开展合作;宣布顺利完成 5G 网络应用场景测试,并承诺将于 2019 年上半年推出自己的商用 5G 手机…

此外,小米、OPPO 等国内企业也在积极布局 5G,小米在 MIX 3 发布会上宣布已经打通 5G Sub-6GHz 和 mmWave 毫米波信令和数据链路链接;OPPO 率先实现全球首个采用 3D 结构光技术 5G 视频通话演示。

结语

2019 年,三大运营商的 5G 投资支出可能达到百亿级,厂商研发进度也将加快。工业和信息化部部长苗圩近日接受媒体采访时透露,2019 年,中国将进行 5G 商业推广,一些地区将会发放 5G 临时牌照,下半年还将用上诸如 5G 手机、5G iPad 等商业产品。

不难看出,国内的 5G 推进步伐在加快,但也有业内人士表明,当前的 5G 推进进度可能有些过快,毕竟现在芯片和终端等都不太成熟,过早建网或许对 5G 整体发展并不利。但就目前情况来看,运营商的进度可以满足 2019 年预商用、2020 年正式商用 5G 的目标。

文章来源:极客邦科技InfoQ

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用AI匹配算法接管大部分招聘管理,互联网招聘将迎来效率革命

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在美国,医疗保健行业的就业人数最多,拥有1800万工作人员。事实上,医疗保健占据了美国近13%的就业岗位,且岗位增长速度快于其他任何行业,年增长率在2%左右。

然而,不看其规模大小、重要性和复杂程度,医疗保健就业市场与其他垂直招聘市场的招聘依赖性相似,主要的招聘渠道:(1)老式的就业机构和招聘公司;(2)口头的和雇主私人的招聘广告;(3)像互联网公司LinkedIn和互联网公司Indeed这样的横向就业平台。

本质上而言,前两种途径是低效的,因为它们无法随着技术的进步进行扩展。第三种途径相对高效——但是医疗保健工作的独特属性使其招聘模式非常复杂,比横向工作平台的简历投递和招聘模式复杂得多。当独特的医疗保健行业进入到现有的招聘模式中,这个设计用于跨越几十个垂直领域的招聘系统就不管用了。

在任何一个平台上搜索一份“急诊护士”的工作都是个挑战。搜索结果中的岗位要求因专业、就业状况、许可证要求、所需技能和雇主类型而让人眼花缭乱。尽管Indeed和LinkedIn这两者都有推广招聘帖子的业务模式,但也无济于事。

这些结果源于这样一个事实:许多医疗保健的特定需求和功能缺失,一个试图迎合几十个垂直领域的平台也无法具备这些功能。

如果了解了医疗行业的招聘需求与横向平台的提供的内容,我们就很容易了解为何雇主和应聘者的满意度都是如此之低。不同的数据点和粒度级别、资格的自动筛选,根据情况变化的招聘过程:这些都应该是医疗保健行业招聘所特有的,应该被医疗工作平台招聘平台所涵盖,并且现雇主不能随意更改。我们早就应该建立一个垂直招聘市场,为医疗工作者提供更强大、更细致入微的招聘产品。

Incredible Health近日筹集了1500万美元的资金,该轮融资由Andreessen Horowitz主导,其他投资者包括 Obvious Ventures, Precursor Ventures和Gingerbread Capital。到目前为止,这家招聘公司已经筹集了1700万美元。

这家加州初创公司向护理专业人士和医院相互推销,通过专有的匹配算法,取代了医院手动筛选应用程序的需要,使得招聘速度更快、效率更高。相反,该平台根据网络双方提供的标准,将求职者与护理职位进行匹配。

这家初创公司援引一项统计数据称,到2024年,美国将出现100万护士短缺的情况,该公司认为,随着承包商雇佣成本的增加,这将给医院带来财务损失的风险,同时还表示,越来越多的护士职位空缺将危及医疗质量。

该公司在2017年底推出了招聘平台,迄今为止,招聘范围仅限于加利福尼亚州,该地区有150多家医院报名,还有未定义的“数千名”护士。本轮融资将加速他们在美国市场进行扩张。

联合创始人兼首席执行官Iman Abuzeid表示,我们至少会考虑40-50个不同的标准,包括区位偏好、执照和技能。他们与每家医院单独合作,了解他们的关键需求,这样我们就可以定制他们的算法,实现个性化匹配,而不会浪费招聘人员的时间。与此同时,他们还通过自动化方法了解护士的偏好,从而提高匹配的效率。

Incredible Health声称,它的招聘速度比全国平均水平提高了3倍,称通过其平台招聘的员工平均需要30天或更少的时间,而不是90天。

该公司还进一步宣称,由于其匹配算法接管了大部分招聘管理,医院的“招聘效率”将达到25倍。这是基于医院的数据,在使用它的平台之前,平均需要审查500个申请者才能填补一个职位,而匹配的技术削减到平均只有20个。护士并不是在Incredible Health平台上申请工作,而是由医院向护理专业人员申请算法认为适合空缺职位的工作。

Incredible Health将减少代理作为其网络双方的效率节省。

对于护士来说,他们只需花几分钟时间创建一个个人资料,然后就可以看到这份好工作即将到来。该公司还声称,通过其双面平台得分找到工作的护士,平均工资增长17%,通勤时间减少15%。

目前,Incredible Health还表示,它的重点是为护理专业人员建立一个职业市场,使他们与“长期、高薪的医院工作”联系起来,而不是与临时护士打交道。

创始人表示,系统越有效,使用它的人越多。而各方使用的越多,他们的算法也就越智能。

在商业模式方面,Incredible Health向医院收费,原则是无论级别、经验或地点,都是简单、统一的收费标准,并吹嘘这一收费标准比传统的招聘机构更便宜、更具可扩展性。

这家公司表示,传统的招聘机构非常昂贵,因为他们在筛选和匹配过程中不使用技术。至于竞争对手(收费较低)的传统就业委员会,Incredible Health表示,他们的招聘效率和概率都太低,因此无需畏惧。

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做平台还是进入垂直市场,下一个创业机会在哪?

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新公司的终极目标之一是建立权威的数字平台,成功地满足大量相邻垂直领域的需求。典型的早期例子有电子商务公司Amazon、网络交易平台eBay、大型免费分类广告网站Craigslist。我们也知道,一旦新公司实现“数字平台”这个终极目标,竞争对手会迅速闻风而至,加入竞争。

竞争最有效的形式之一:新公司会更好地满足平台内特定行业的需求,通过创造更贴合该垂直行业独特属性的用户体验或业务模式,以此从该新兴平台中分一杯羹。

比如全球最大的售票平台StubHub, 它通过创造“购票”体验,击败eBay获得了很大一笔收入。该体验符合特定买卖双方的需求(包括验票、场地地图和快递速达)。尽管StubHub的收费远高于eBay ,但仍然很受欢迎(这也是促使eBay在2007年收购StubHub的原因)。

经典的做法在Craigslist这张分类图中体现得淋漓尽致:


这种垂直细分已多次发生(Craigslist、Amazon和eBay仍是主要目标,因为它们拥有庞大的成交总额(GMVs)和颇具吸引力的垂直市场)。实际上,这一战略非常强大,其商业规模有时会超过原有的垂直市场,甚至是整个平台。换句话说,它们在垂直领域更好地满足了客户需求,因此它们能击败竞争对手获得更大的市场份额。


这个案例告诉我们:一般而言,广泛的横向垂直终会被打破,成为历史的牺牲品。平台带动子市场发展,应运而生的产品则是千变万化。

用户会放弃服务差体验差的平台。独立新公司突然之间发现,不起眼的小市场有朝一日竟充满了机遇。长江后浪推前浪,创新浪潮不断袭来,垂直市场势不可挡,必将取代过时的水平市场。

“如果你知道哪些平台在悬崖边摇摇欲坠,你就会知道在哪里寻找机遇和创新。”

以庞大的视频平台YouTube为例,它拥有约13亿活跃用户,年营收达40亿美元。大量新公司正试图通过更大的通用平台来瞄准特定受众,从中分一杯羹。

实时流媒体视频平台Twitch在游戏视频取得巨大成功(Amazon在2014年以不到10亿美元的价格收购了该公司);抖音(TikTok)因其短视频功能爆红;在线教育平台MasterClass专注于教育视频;数字体育媒体创业公司Overtime专注体育运动,用精彩原创内容瞄准Z世代(译注:指95后);许多初创公司现在都在寻求适合孩子的视频内容(YouTube曾涉嫌违反儿童隐私法,被美国联邦贸易委员会处以1.7亿美元罚款)。

美国领先的免费房地产估价服务网站Zillow也成为了拆分的目标。Zillow致力于满足房地产各个细分领域的需求,从买房、卖房、租住宅和公寓,到贷款、找中介。公司目前市值为70亿美元。

然而,这些领域都有许多不同的标志、商业模式和用户——对于该类别的数字化迁移,Zillow只是蜻蜓点水而已。因此,多个新的数字竞争者正瞄准这个大市场。例如,房地产科技公司Compass、房产经纪平台OpenDoor和房产中介公司FlyHomes的目标都是垂直买卖房屋,但它们的独特方式又是Zillow难以模仿的。

LinkedIn是目前最吸引竞争者的“拆分目标”平台,处于被拆分的初级阶段。看看LinkedIn 2009-2016年的收入吧。2016年6月,LinkedIn以262亿美元的价格出售给Microsoft,当时他们的季度收入约为10亿美元。


像所有其他的横向玩家一样,LinkedIn为各垂直工作领域提供同质的用户体验。对于白领,LinkedIn做得很好。但对于其他更专业的垂直行业,比如蓝领、工程师或医疗工作者,他们的需求就得不到满足。

此外,人们认为这家公司没有继续保持创新和冒险精神,这样一来,机会就出现了——可以采用量身定制的垂直方式来推动创新。

目前已有许多新公司利用这种垂直的工作平台空间进行创新。从工程(招聘平台Hired)到蓝领(初创公司Merlin,零工平台Wonolo),从石油服务(石油平台RigUp)到饮食服务(共享厨师平台Pared、Instawork,创业公司Qwick)再到记账服务(金融服务公司Paro),每一家新公司都在建立新的用户体验和商业模式,这种模式比一般的LinkedIn模式更适合求职者和雇主。换句话说,LinkedIn的大拆分可能已经开始了。

能够在正确的时间地点成功的创业者是天才,能够预知水平市场大限将至及时入局的更是天才中的天才。如果您能集中注意力,就可以发现下一个伟大拆分、下一波的机会和创新将从何而来。

原文来自Andreessen Horowitz,作者Jeff Jordan;D’Arcy Coolican

原文链接:https://a16z.com/2019/09/11/platforms-verticals-unbundling/

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重点面向初创公司和新兴技术:这家开放知识库新创将填补维基百科不足

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这家新创企业正在向维基百科发起新的挑战–创建“知识库”来填补当前维基百科的不足,尤其是针对新兴技术和初创公司。这家新企业名叫Golden,收纳了来自Y Combinator孵化器的所有初创公司以及最新动态。

二十一世纪什么最贵?人才。人才靠什么?知识。思考很重要,但思考的基础是具备一定的知识。除了那些天赋奇才,大部分人都是依靠后天勤奋的学习来成就自己。如今,大学之外获取知识的方式,基本上就是互联网。虽然能在搜索引擎、专业网站或百科网站找到自己想要的知识,但这些知识一般都比较零散且缺少更新。Golden.com做的是什么事?就是收集和整理知识,构建一个开放的知识库。

目前公司已经获得了500万美元的融资,投资方包括 Andreessen Horowitz, Gigafund, Founders Fund, SV Angel, Liquid 2 Ventures/Joe Montana,以及包括Heyzap联合创始人Immad Akhund在内的诸多个人天使投资人。

维基百科是非常实用的网站,但是Gomila表示像SV Angel,Benchling,Lisk和Urbit等知名公司和技术目前均没有创建相关的条目。他认为导致这个问题出现的原因之一是维基百科的“arbitrary notability threshold”,也就是说如果相关词条页面关注的不多就会被删除。

对于Golden这个网站,Jude Gomila在博客文章中表示:

我们生活在一个极端利基的时代,一个验证和完整性比知名度更重要的时代。在Golden上我们的百科全书并没有空间的限制,我们的目标是真实地映射存在的一切。在爱因斯坦发表他的开创性论文的那一刻,狭义相对论对大众来说并不值得注意,但后来肯定是 – 如果它今天被发现,这可能是从世界经典中删除的话题吗?

Gomila说他还带来了一些新技术和解决问题的新方法。其中一些非常简单,例如允许用户将视频,学术论文和其他多媒体内容嵌入到Golden页面中。与此同时,他希望能够更容易地编写和编辑Golden页面。

您可以在WYSIWYG编辑器中执行此操作,该编辑器不需要您具备任何HTML知识,而且该站点将为你提供自动建议等帮助,例如在您向其他站点添加链接时提取作者和标题信息。Gomila表示,这将允许用户更快地工作,因此“在Golden上花费一小时相当于在其他平台上的100小时”。

Golden.com的创始人Jude Gomila,是个极客型人才。Jude Gomila在2006年从英国剑桥大学毕业,获得工程硕士。当时正是移动应用崛起的时候,聪明的Jude Gomila看到了这个趋势,于是在2009年他跑到美国旧金山,在那里和Immad Akhund(现在是英国创业银行Mercury的CEO)一起创建了帮助用户发现应用的Heyzap。

Heyzap搭上了大时代的顺风车,创立之初就在2009年入选了Y combinator的冬季创业班,发展的堪称顺风顺水。Heyzap想尽办法吸引玩家,使他们乐于推广游戏,并且还增加了比特币支付。在2016年,Heyzap以4500万美元卖给了移动广告技术公司Fyber(前身是SponsorPay),Jude Gomila和Immad Akhund大赚一把。他们卖的的真是时候,现在的Heyzap已经被Fyber停止运营了,真是此一时彼一时。

有钱之后,Jude Gomila就不一样了,开始寻找和投资各种创业项目,正所谓创而优则投。到目前为止,他已经投资了180多家公司,包括Carta、Gusto、Airtable、Boom、Ginkgo等等。顺便在2017年,他在加州旧金山创建了Golden Recursion,一个以人工智能方式不断迭代循环生产、搜集、更新各个主题知识的知识库,正如Recursion的含义。

在搞定Golden.ai和Golden.co两个域名之后,Jude Gomila开始着手买下Golden.com,这才是他最想要也是必须要的品牌域名,因为他想要用户在输入Golden这个词的时候,就能找到他们,方便用户,建立口碑。然而买下Golden.com却没有想象的那么顺利,前后经过了一年多时间的努力才拿下,还差点被别人截胡。

这是一个长期的价值,因为最好的域名在哪里,最容易传播的口碑就在哪里,最多的用户就在哪里。私域流量时代,更加凸显好的域名的价值。

Golden:
https://golden.com

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