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Real Vision的长视频创业,顶级投资人访谈,为金融交易提供灵感和好点子

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在已经过于拥挤的商业金融新闻领域,Real Vision的进入颇具冲击力。这家公司在最新的B轮融资中融得了1000万美金,A轮融了500万美金。目前,Real Vision在上马一些新项目,包括将视频内容在Apple TV上发行,与汤姆森路透建立了内容分发的合作伙伴关系,在PBS上推出纪录片。这部纪录片叫做“世界边缘”,聚焦于全球经济的威胁。

对于大多数基于视频的媒体业务,短视频用户参与度最高。Real Vision的业务有所不同,他们发现了自己近70%的用户,一旦开始播放半小时或一小时的视频,就会全部看完。

Netflix的付费订阅模式,加上轻松随意的采访风格,Real Vision旨在为投资者理解今日市场的奥妙提供帮助。圈内大人物通过录制长长的、解释性视频来分享他们的独到见解,例如如何做空中国股市、新兴市场的长线投资机会以及参与比特币的最佳方式等等话题。

Real Vision的业务,本质是将投资者与华尔街的精英网络连接,这个网络包括了分析师、交易员和对冲基金经理。目前,走上视频秀的包括了Stanley F. Druckenmiller, Kyle Bass, Jeff Gundlach, Jim Grant, Mark Cuban, Jim Rogers。

Real Vision瞄准36-45岁的观众,而不是更喜欢有线电视财经新闻的老一代。目前,至少有2万个人已经注册,他们支付180美金一年,直接听取金融圈内部人士的观点。与CNBC及其成熟稳重的观众不同,Real Vision是一个充满活力的社群,平均年龄38岁。其中不乏铁粉。在B轮1000万美金的融资中,有50名订阅用户参与投资,同时成为了公司股东。

Real Vision每个工作日最多发布三个新视频,并拥有超过1000小时视频的管理,包括可操作的采访,长篇纪录片以及与金融和经济领域的顶尖专家(如Kyle Bass,Jim Rogers, Mark Cuban,Jim Chanos,Mike Steinhardt,Kiril Sokoloff,Rick Rule,Mike Novogratz等等。

Real Vision联合创始人兼首席执行官是Raoul Pal。在进入媒体业前,他曾担任对冲基金高管,也曾在高盛工作,运作了一个“全球宏观”投资策略服务。Raoul Pal在职业生涯早期曾经向保罗·都铎·琼斯、乔治索罗斯这样的大人物推销观点。他熟悉投资世界,人脉广泛。

Real Vision的联合创始人霍纳,则是一名广告人。两名创始人在西班牙Jesus Pobre的一个酒吧里相遇。喝酒聊天中,霍纳了解了朋友在金融方面的经验。制造轰动效应和点击率,目前正大行其道。但传统的财经新闻在注意力经济中堕落,往好里说是没有价值,往坏里说是彻头彻尾带来危险。

创业的想法是设计出一种新型的在线新闻频道,真正能给用户带来能量。这样诞生了一个商业模型, 结合市场需求与高影响力的新闻, 做那些现有有线电视台无法做到的内容。

Real Vision网站上写着他们的愿景,“我们的任务是破坏整个该死的系统,提供在其他任何地方都无法获得的高质量内容,这样无论是普通交易者还是专业投资者,每个人都可以从金融界最著名和最受尊敬人士那里获得无与伦比的最佳见解和分析。”

Raoul Pal说,媒体忙于将金融视为娱乐和声音,在重大金融事件中充当啦啦队,但你必须警告他们风险。这是道德义务。金融媒体的现状堪忧,他们娱乐化的方式使得普通人在2000年和2008年两次蒙受损失,丝毫不考虑到人们处理的是他们毕生的积蓄。

同时,金融节目和快速变化的在线视频,两个世界之间鸿沟越来越宽。内容查看和内容类型正在变化,传统财经新闻的从业人员跟不上这一形势。

目前,几乎所有传统媒体都依赖于不断萎缩的广告收入。Real Vision则是基于付费订阅, 从一开始就是这样起步的。为了在广告取得收入的多元化,财经媒体也在尝试订阅模式。但在竞争激烈的数字世界中,流量基因是根深蒂固。点击的压力会对内容本身的语气、方向和质量会产生巨大的影响。Real Vision的订阅模式意味着没有必要炒作, 没有弱智的想法,没有持续更新的新闻头条。

出于合规考虑,Real Vision小心翼翼地将其策略作为交易思想,而非推荐。在每个视频结束时,都有一名员工警告投资者在加入之前权衡他们的风险偏好。

尽管主打严肃财经,但是Real Vision也注重加入戏剧元素和制造神秘效果。最近,Pal先生在他的办公室采访了一位专注于加密货币的亿万富翁投资者迈克尔诺沃格拉茨。在讨论比特币的跌宕起伏时,诺沃格拉茨先生穿着粉色牛仔服,与他的运动鞋相配,坐在摩托车,穿着皮革连身裤,坐在霓虹灯下的玻璃柜里。

Pal先生的出场则是从他开曼群岛的家中飞来,他身着宽松T恤,脚蹬没有袜子的运动鞋,留着胡须。这风格就像从美剧“亿万”(Billions)里走出来,满足了关于对冲基金巨头风尚的种种设想。

从分发渠道看,Real Vision与主流渠道都建立了合作关系,也证明了其优质内容广受认可。

比如信息巨头汤森路透将为客户提供Real Vision的深入内容。

汤森路透北美合作伙伴和数字解决方案主管Paul Metcalfe表示:“到2021年,视频将占所有互联网流量的80%,然而,内容和交付将继续成为区分任何媒体的最重要变量,我们与Real Vision的合作伙伴关系使我们能够通过我们的Reuters Insider平台,以可操作的高质量编程形式向我们的客户提供来自金融和经济领域最聪明人才的高质量金融视频内容,帮助他们获得洞察力并获得更多知情的投资决策。”

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加密货币投资组合追踪软件Blockfolio创始人访谈

BUIDL

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Blockfolio app portfolio screen

Blockfolio是全球排名第一的数字货币投资组合追踪软件,它和各种数字货币以及交易所兼容,可以清楚的看到拥有的货币数量以及总资产。下载用户量超过500万。去年十月份获得1150万美元A轮融资,对冲基金Pantera Capital领投,交易所Bitmex和Huobi参投。

来看看对Blocktfolio的联合创始人兼首席执行官Ed Moncada的采访,对于他如何踏入加密行业以及公司的创始初衷。

Edward,感谢您抽出时间和参加这次采访,能简单介绍一下自己并告诉我们你是如何进入加密货币, 是什么引起了兴趣?

我叫Ed Moncada。我是Blocktfolio的联合创始人兼首席执行官。我也是DASH基金会的创始董事会成员之一。动物爱好者,一位超棒妻子的丈夫,也几乎是一个全职的 失眠症患者。

很幸运我很早就进入这个行业,所以你也可以说我是一个长期加密行业的爱好者。我在2012年底注意到比特币,并在2013年3月购买了我的第一个比特币。我其实是在一个网上比特币扑克牌晚扑克时候购买的比特币。经过3个月的扑克比赛,我的账上有150个比特币,我当时兑换了其中的100个(当时的市值大约在1万美元, 叹气),而且当时换成法币的实话花了48个小时才到我摩根大通的银行账户。因为美国政府限制在线赌博以及涉及的资金往来,我意识到我发现了比特币的特别,因为这个新技术规避了这点。所以我花了3整整三个月的时间阅读所有关于区块链技术的所有内容。这可能是我这一生中最有价值的三个月。

这个经历真是太棒了,Edward。现在,能介绍一下Blockfolio及相关历史吗?

当然可以,在2013年底的时候除了比特币外我已经投资很多的加密货币。2014年初我在Bitcointalk的论坛上找其他创新的想法,发现我每次投资一个有趣的加密货币的时候,都会遇到同样一个在线论坛成员,有一天我问这个人是否他想要在电话上聊聊,我们可以关于一起研究,然后我发现他住在离我家22英里的地方。世界好小,这个成员叫做Charlie Mason,他最终将成为我的Blockfolio联合创始人,也是最初的首席执行官。

然后在这个时间里,我和一个在伦敦的朋友Richard一起玩投资,他是一个多产的山寨币投资者,在Bitcointalk上名字叫Otoh,他是当时,甚至直到现在依然是加密货币大佬。Richard给我看了一个叫做Pocket Crypto的应用程序,它是一个没有任何其他东西的Blockfolio主屏幕,他告诉我,肯塔基州的孩子设计搭建了这个APP,他想要一些新的功能的时候,第二天总是会给他做出来。我想,“很明显这个孩子编码很在行”。

这个孩子原来是Peter Lau,他作为技术联合创始人加入了我们。 我看着这个APP, 觉得可以加入图表,代币的信息,订单和新闻。基本上我们希望用自己的投资资金。我决定把这些所有的资源都放在一起,我问Charlie是否愿意担任首席执行官,因为他有先前的创业经验并且对加密感兴趣。 他同意了,我们创办了公司。Peter作为技术人员,我作为商业开发人员,而且我们还带来一个朋友Ken Feldman作为最初的UX / UI设计师。我们一共投资了4万5千美元作为启动资金。

然后在2017年的时候,加密行业涌入了巨大兴趣浪潮,而我们作为唯一行业内专业APP, 成功占据了大部分的市场份额,这是史诗般增长的旋风。 可以想象在那年晚些时候,我们通过由Pathfinder(创始人基金的早期投资工具)的种子轮融资315万美元筹集了我们的第一轮实际融资,并获得了DCM Ventures的额外投资。 接着在2018年10月,我们筹集了一笔1150万美元的A轮融资,这次融资是由Pantera Capital主导,他们已经在这个领域拥有庞大而深入的人脉关系网络。 我们喜欢与他们合作,并能够利用他们的网络为我们的用户和生态系统带来益处。

那么你怎么想到要开始做Blockfolio的?为什么要做? 在早期的时候,是不是看到一个填补市场空白的机会?

我和Charlie都清楚地意识到区块链技术可以从根本上改变数据库的交互方式。我们也知道,公共区块链是未来,因为私有区块链并不可靠。

所以我们设想未来将会有10000多个需要跟踪的公共区块链资产。我们也知晓交易碎片化的困,每天登录多个交易所账户并跟踪投资是一件痛苦的事情。所以创建blockfolio对我们来说是有意义的。我们为自己建造了它,但我们觉得它有巨大的潜力在未来需要以一个大的方式。但最初只是为了为了解决自己的困扰。

我们意识到有必要建立一个投资组合跟踪应用程序,跟踪所有交易所的所有加密货币。要知道2014年我们开始的时候,几乎所有的跟踪应用程序都只跟踪比特币。在最初的时日,很多比特币大佬公司直接告诉我,blockfolio是一个愚蠢的想法,因为比特币将是唯一的赢家,没有理由花时间在这些其他代币上。我们坚持己见,继续建设。我们有点像诺亚方舟故事中的诺亚,告诉大家这场大风暴即将来临,我们这艘船能放所有的交易进去,人们以为我们疯了。接着是2017年来了,开始热闹起来,接下来,我们知道,12个月内,我们暴涨。

所以你经历了2017年用户的快速增长,而2018年是一个很好的一年,所以现在公司的愿景是什么?

我们的目标是建立一个平台,帮助生态系统从一个投资投机时代过渡到一个真正参与的时代,在很多方面这也是我个人的努力。这种努力说起来容易做起来难。为了实现这一目标,为了生态系统的利益,我们需要将所有参与者链接在一起,让其成为加密技术中最受信任和最易访问的品牌之一。从这个立场,我们可以开始提供更广泛和更具影响力的倡议。blockfolio Signal是我们的第一个信号。

这引出了我的下一个问题,你能否告诉我们一些关于Blockfolio Signal的信息,这是你最近提出的一项举措?

Blockfolio Signal是一个独一无二的通信平台,专为令牌团队建立,可与社区建立联系和互动,从而解决加密社交媒体和新闻来源中的错误信息问题。 它允许数字货币项目与其代币库(持有或监控代币的人)建立更密切,更有意义的关系。

你会在你的平台上发布类似的功能,比如blockfolio Signal吗?

当blockfolio Signal从beta测试中分离出来的时候,我们将会发更多新功能和特性,用于改善用户和数字货币团队的体验。我们最终计划在服务上分层,这样我们的用户和数字货币项目都会发现有价值。

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金融

媒合总金额突破2.6亿!台湾P2P票贴媒合平台BZNK获近千万pre-A轮投资

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在台湾,许多中小型都有资金周转的需求,通常会寻求银行取得票据贴现,不过问题是,银行在办理征授信时需要的时间通常比较长,有时在业绩的考量下,也会优先办理大企业的贴现案,遇上资金周转问题时,中小企业客户只能寻求民间企业帮忙。

台湾新创BZNK看到票据贴现的市场需求,两年前推出票据贴现的媒合平台,让贴现交易媒合可以快速又透明,今年BZNK更拿下近千万的Pre-A轮投资。

需要周转却贷不到钱,从中小企业困境看见商机

BZNK平台在2017年上线,目前每月媒合金额已经从刚上线时的200万台币,成长到现在的2000多万台币,成长超过10倍,可以看出票据贴现的市场需求有多大。在今年,BZNK 除申请到金融科技园区的发展基金补助,更拿下来自创梦市集、 StockFeel 股感、千叶火锅创办人吕秀春等近千万的Pre-A 轮投资。

截至目前,透过BZNK 媒合的总金额已超过2 亿6 千万台币。今年的目标是要整体成长3倍,达到5亿台币的媒合总金额。

之所以创立BZNK,都是来自两位共同创办的人生经验,像是执行长林沧亿过去在台湾企银有过9年的工作经验,处理了不少企业金融业务,「在银行看过太多老板来贷款的故事。他们抱着一丝希望来询问贷款,却被拒绝。」背后原因不是信用不好,而是银行对小额、短期借贷没兴趣,深刻理解台湾银行企金服务的限制。

另一位创办人林彦君,家里本身就是中小企业主,从小就看过不少类似案例。于是两人决定离开本来的工作投身创业,并在2016年成立「BZNK必可企业募资」。BZNK的出现并非要跟银行抢生意,而是协助中小企业的周转需求。

据调查,全台湾有超过143万间中小企业,占全体企业的97.7%,其中有将近20%时常面临收款时间长、现金流不稳健等问题,一般中小企业往往交货3个月后才拿到货款,最长甚至可达9个月。针对这项问题,最近立委余宛如也在提案推动「企业公平交易条例」,目标是规范企业间交易货款,一般不超过30 天、最长60 天内支付,以此解决企业间现金流问题。

除了协助中小企业周转,BZNK也帮创业者募资

其实,普遍台湾民众对银行外的金融服务,观念较负面,BZNK希望可以提供大家在银行与民间企业之间,额外的贷款与投资选项,也就是做为中间第三方角色。

BZNK平台负责搓合投资人与借款者,简单来说,借款人要先把支票、交易资讯上传到BZNK网站,完成信用征信后才会上架至交易平台,投资人可以自由选择适当的标的投资。

透过点对点(P2P)的方式在平台转让企业「应收帐款」,让需要短期资金的中小企业快速顺利周转,参与媒合的大众投资人也能利用贴现率及应收帐款的差额,得到报酬。

BZNK会谨慎检查每家公司的营运资料、合作厂商,同时检视网路上所有台湾中小企业的公开资讯,藉由建置BZNK 的信评系统,让每案贴现率的计算更精准,维护每个应收帐款转让的品质及媒合率。

林沧亿表示:「目前400 多个贴现案例,只有5 起延迟付款的案例,且这5 个都是企业主遇上客户没能即时付款,并非恶意逃避。」即使企业方延迟付款,BZNK 也会负起追讨与调解等后续法律责任。

除了应收帐款转让外,BZNK也提供加盟创业募资服务,未来目标是持续协助中小企业营运。资金不足是许多创业者普遍遭遇的困境,BZNK企业募资平台可以透过群募的方式,帮助想加盟开店的业者找到资金。

平台会评估创业者的加盟项目与可行性,接着跟周遭附近的民众募资,参与募资的民众可以得到年利率5%的利息收入,以及店家的优惠福利。创业者持有的资金会给总部当作担保金,BZNK是一个中间者角色,为防止加盟主滥用募款,BZNK会跟总部、设备商、装潢商对接支付款项。

「我们用大家的钱协助企业做生意,企业生意周转顺利又能支付给员工薪水,会是一个正向循环,」林沧亿分享:「有助于台湾经济,目前台湾经济比较停滞,所以闲置资金会没地方投资,如果可以导入中小企业、新创,又能刺激经济发展。」

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击中“价值非对称性”商机,这款日本APP奖励用户上传消费收据,一夜爆红

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于2016年5月成立的One Financial,是间专注金融科技的新创企业,该公司首款打响名号的产品One Pay,是款针对日本小型商家、企业推出的结帐App。凭借这款App,不必备有刷卡机,店家只要拿App扫一下顾客的信用卡,就能提供刷卡服务,非常方便。而且没有基本费用,仅在交易完成后抽取5%手续费。公司也靠着这款App,在A轮融资中成功募得1亿日圆,这时山内奏人16岁。

然而他的目光放得更远,山内奏人说,「我赌上了人生,筹集到与我身份资历不相符的资金,但要进军全球的话,一亿日圆还是太少了。」他的目标是成为像软银创办人孙正义一样,具有影响力的国际级企业家。

打从12岁起他便投身企业界,以工程师、企业家的身份在身边全是「长辈」的职场内闯荡。山内奏人透露,一直以来,他总把每天当作人生最后一天,抱持不留任何遗憾的心态,竭尽全力打拼,才有办法在小小年纪造就如此不凡的成果。

使山内奏人的事业登上巅峰,让大众认识这位天才少年的,则是One Financial去年6月推出的「One」。One是款聚焦大数据的App,使用者只要将消费得到的收据上传,便可获得10日圆奖励。

日本的收据并无法对奖,单纯供记帐使用,对许多消费者形同废纸。但山内奏人从这些废纸中看见商机,着眼于「价值的非对称性」,开发出这款向民众收取消费纪录的App。

尽管一般民众毫不稀罕,但对希望获取顾客消费倾向、喜好,进而拟定行销、定价策略的企业而言,收据是不可多得的珍贵资料。这位少年企业家指出,当今蔚为风潮的共享经济,其实也是价值非对称性的体现,「将对自己价值低的时段租给别人,就这点而言是相同的。」

虽然10日圆看似不多,但One一登录日本App Store立刻引发热潮,当天直冲iOS下载榜首,半天时间就拥有10万名用户,上传超过24万张收据,不过也因为出乎意料的爆红,令山内奏人意识到若收据上传的速度维持下去,公司资金很快就会用罄,一度暂停App服务。

山内奏人积极联系各家企业,洽谈合作与销售数据分析结果,建立可行的商业模式,将从消费者手中得到数据变现,确保资金来源,同时扩大业务范围到保单资料、宠物诊断书等多种数据,以及从加油收据等项目有限度开放,并对每个帐号一天内的收据上传张数进行限制,避免滥开收据赚取奖励金的情况发生,也较能获得有用的资料。

数据不只卖给企业,也透过广告赚钱

除了向其他企业提供分析数据,山内奏人也利用这些资料拟定App内的广告策略,例如当民众上传一张加油收据时,App便会跳出二手车收购服务的广告,依照消费者习惯差异做针对性的行销。山内奏人特别指出,因为用户此时刚收到上传收据的奖励,对广告的接受程度较高,更容易进行点击。种种措施之下,One顺利重返轨道。

在创业初期,山内奏人曾考虑过销售折价券等更为一般的服务,但最终全部打消念头,「这样的业务太普通了。」山内奏人在一次访问中提到,推出One购买收据服务的初衷之一,便是为一般人创造小确幸,「希望那些购买便利商店便当的朋友们,也能开心地露出笑容。」

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