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2019年法国成长最快的13家创业公司

何宇清(六哥)

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如果你想要投资一些新创业公司,或者想要加入某些创业公司,如何判断公司的成长性?有一个办法不妨一试,那就是追踪新创公司过去一年的员工人数变化。得益于职业社交网络的兴起,要跟踪这些数据实际上并不难。

法国一家机构为了弄明白法国科技界最活跃的初创公司有哪些,就采用了这种方法,即调查增员最快的初创公司排行。

通过使用LinkedIn和Dealroom的数据,根据他们的团队过去一年的成长速度,对所有13,477家法国初创公司进行了排名,并选出了前13名。

这些快速成长的法国初创公司中,有一些在短短一年内将团队规模扩大了三倍。

1)Box2Home

Box2Home是一个服务撮合平台,可将人们与执行家具组装等任务的师傅联系起来。它的客户包括宜家,以及其他需要在购买后组装的家庭用品商店。Box2Home则管理着一个专业分包商网络。

这家初创公司已经获得了100万欧元的种子资金,目前正准备进行A轮融资。在过去的一年中,Box2Home的团队已达到59人,去年同期为12人。

成立于: 2016

总部:巴黎

过去12个月的团队成长率: 392%(从12提升至59)

资金: 100万欧元

2) Georges

乔治会计桌面系统图片

Georges是一种会计机器人,希望帮助自由职业者摆脱对昂贵的人工会计师的需求。通过连接用户的银行帐户,会计机器人能够处理交易数据并自动计算年收入和增值税。

该产品似乎很受欢迎,业务增速很快,今年6月,它在新一轮融资中筹集了1120万美元,距离种子轮融资仅一年多。

他们的团队也发展迅速,在过去的一年中增长了四倍。这种扩张的部分原因是大力推动了其销售团队的建立,该团队在同一时间范围内从1人扩大到15人。

成立于: 2016

总部:里昂

过去12个月的团队成长率: 370%(最高47%)

募集资金: 1100万欧元

33) Kard

卡德银行卡的图片

Kard是法国银行业的挑战者,与Monzo,N26和Revolut有一些相似之处,但特别着眼于Z世代。让年轻人觉得这是一家更酷的,具备社交性和自由的银行。

今年早些时候,他们完成了300万欧元的种子轮融资,为他们最近的扩张提供了动力。根据Dealroom的数据,过去一年,Kard团队的规模增加了两倍多。

成立时间: 2018

总部:巴黎

过去12个月的团队成长率: 322%(最多38人)

资金: 300万欧元

4)eMoteev

eMoteev在手机上的图片

EMoteev是一家广告技术公司,致力于设计数字媒体活动以及提供详细的分析。他们最大的卖点是简化媒体购买。它最近收购了知识共享平台Elium,目的是使其产品更易于使用。这也许可以解释为什么团队规模最近猛增的原因-根据Dealroom的数据,团队人数在短短一年内增长了三倍,达到33人。

成立于: 2012年

总部: Jeu-les-Bois

过去12个月的团队成长率: 313%(最多33人)

资金来源:未披露。

5)Qare

Qare任命数字医生的图片

Qare是新兴的“远程医疗”应用程序之一。Qare允许人们通过电话进行预订、管理和医生咨询,并且在政府采购和合作伙伴关系的支持下,其成立后的头几年迅速发展。

其成长也得益于去年法国法律的变更解除了对在线提供医疗诊断和治疗的禁令。

根据Sensor Tower的数据,在过去的几年中,Qare应用程序的下载量约为一百万次。

自去年以来,Qare团队的规模已扩大了三倍,从25人增加到100人。

成立时间: 2017

总部:巴黎

过去12个月的团队成长率:  300%(最多100人)

募集资金: 600万欧元A轮(2017年)和2000万欧元B轮(2019年)

6) Zelros

屏幕上的Zelros用户界面图片

Zelros是一种由人工智能驱动的保险解决方案,其重点是帮助保险顾问追加销售和交叉销售个人保险产品。它还构建了可以自动进行索赔管理的工具,从而使要处理索赔工作的人们的生活更加轻松。成千上万的保险业务员已经在使用他们的服务。

这家初创公司的上一轮融资是在去年年底进行的450万欧元融资,他们表示将用于扩大研发团队的规模并在整个欧洲扩展。根据Dealroom的数据,12个月来,他们的团队几乎增加了两倍,达到43人。

成立于: 2016

总部:巴黎

过去12个月的团队成长率: 290%(最多43人)

融资: 450万欧元

7) Meero

迈罗·首席执行官·托马斯·雷博
Meero首席执行官Thomas Rebaud

Meero是一个由人工智能驱动的平台,面向专业摄影师,并且是巴黎初创企业界的后起之秀,今年夏天筹集了2.3亿美元。Meero成立于2016年,希望通过使用人工智能为电子商务或旅游等行业处理大量图像,重塑专业摄影市场。它的平台将专业摄影师与客户连接起来,然后使用人工智能处理大部分后期制作。

从历史上看,当大品牌需要在世界各地拍摄大量照片时,他们面临着一项艰巨的任务,那就是找到当地的摄影师,然后在编辑过程中确保外观和风格的一致性。

例如,一个摄影师通过Photoshop对数百张照片进行润色,可能要花很长时间,但仍然无法达到理想化的一致性。

Meero通过其人工智能生产过程实现了大部分功能的自动化,其中还包括识别和创建照片中对象的元数据。同样,该公司试图通过为摄影师提供客户关系管理服务来吸引更多的客户。该平台帮助管理他们的工作,同时还提供研讨会和聚会,帮助他们建立技能和专业网络。

目前该公司在约100个国家拥有3.1万名客户。客户包括Just Eat、Expedia、Trivago和Uber。

它的团队发展迅速-这家成立仅3年历史的初创公司在过去的一年中每周平均雇用10名新员工。现在,Meero团队的人数为729。

成立于: 2016

总部:巴黎

过去12个月的团队成长率: 210%(最多729人)

筹集资金: 2.93亿美元

8) Alsid

该图表显示了Alsid的功能

Alsid是一家初创公司,在保护公司的Microsoft Active Directory安装不受黑客攻击方面已找到了自己的利基市场。Alsid通过捍卫他们的共同点来破坏针对企业网络的网络攻击。截至今年4月,Alsid的软件即服务(SaaS)解决方案监视了 300万Active Directory用户。

这家初创公司最近在Idinvest Partners领投的一轮融资中筹集了1,470万美元,自那以来,其团队中的人数激增。Dealroom的数据显示,截至11月,Alsid团队的人数达到45人,而去年同期为16人。

成立于: 2016

总部:巴黎

过去12个月的团队成长: 181%(最多45人)

资金: 1450万欧元

9) Epsor

Espor软件图片

Epsor是一项金融科技,可通过智能顾问帮助员工管理储蓄和投资。目前Epsor已为4,000多名企业员工提供了服务,并已管理超过4000万欧元储蓄,目标是服务10,000名员工,到今年年底的目标是1亿欧元。

他们似乎发展很快。在去年完成种子轮融资后仅几个月,他们在7月份就从BlackFin Tech和Partech等基金筹集了600万欧元。

成立时间: 2017

总部:巴黎

过去12个月的团队成长: 177%(最多36人)

融资: 730万欧元

10) Foodles

Foodles Kitchen的图片

Foodles将自己描述为“未来的食堂”,介于高科技自动售货机提供商和公司食堂之间。它针对的是规模太小而无法拥有自己食堂的公司,并为他们提供每日的食物交付,员工可以通过应用程序提前选择这些食物。它还为工作区提供了专用的“连接”冰箱,员工可以用Foodles卡打开冰箱。

在六月Foodles获得了1000万美元新一轮融资,并宣布计划将团队规模增加一倍,加强其营销策略。因此,自从去年这个时候以来,其团队有了实质性的增长,该公司现在有55名员工,去年为26名。

成立于: 2015

总部:克里希

过去12个月的团队成长率: 112%(26至55)

融资: 1200万美元

11) Liberkeys

Liberkeys是一家Protech(房地产科技)初创公司,旨在重塑购房过程。他们只收取固定服务费4990欧元,并为买家提供价格估算,查看和应用程序监视等功能。

仅仅几个月前,它就筹集了400万欧元用于技术开发并扩展到新城市。在过去一年中,Dealroom的数据显示,团队人数增加了一倍以上。

成立时间: 2017

总部:巴黎

过去12个月的团队成长率: 106%(最高37%)

资金: 500万欧元

12) Lunchr

午餐卡的人的图片

Lunchr是一家初创公司,设计了一种支付卡,使人们可以使用餐券支付食物。其商业模式基于法国法律规定,所有一定规模以上的雇主必须向其工人提供午餐券。就目前而言,午餐券通常以纸质券的形式给出,这为新的数字选择提供了机会。使用Lunchr,人们可以使用午餐者应用程序跟踪其代金券余额,还可以享受各种折扣。

在法国午餐券是相当大的业务,最近该公司融资了3000万欧元。在过去的一年中,它平均每周雇用超过1人。

成立于: 2012年

总部:巴黎

过去12个月的团队成长率: 105%(最高123)

融资: 4440万欧元

13)WebForce3

在教室里使用VR耳机的女孩的图片

WebForce3是一个培训中心网络,可教授基于Web的技能。自2014年成立以来,它已经培训了超过3,000名各个年龄段,各行各业的人。现在,它在法国设有40个培训中心,还创建了一系列在线课程。

他们的课程持续三到六个月,旨在替代长期的工程课程。

这家法国初创公司在三月份筹集了300万欧元,这使其有进一步发展和开发新课程的动力。Dealroom表示,在过去的一年中,员工总数翻了一番。

成立于: 2014

总部:欧塞尔

过去12个月的团队成长率: 100%(最高188人)

资金: 340万欧元

六哥,本名何宇清,【商业不靠谱】发起人,BUIDL区块链实验室创始人。互联网创业老兵,中科院特聘创业导师。从09年创业至今,做过AR黑科技,折腾过电商,做过女性社交购物APP,创业前任职于奥美、大旗网。爱分享,爱折腾,也爱打太极拳。六哥是陈式太极拳十二代传人,欢迎与他交流切磋。

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用算法攻占畅销书排行榜!出版新创Inkitt获1600万美元融资

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在JK罗琳成为福布斯排名第一富有的作家前,她的成名之作「哈利波特」总共被不同的出版社退件了13次,这在许多志在写作的人心中是个励志的故事,但在创业家Ali Albazaz眼里,罗琳的经历只是再一次证明传统出版产业的破碎,以及世界上仍有许多创作遗珠未被看见。

虽是工程师出身,但热爱写作的Albazaz 观察过去出版社出书的决定,多取决于编辑个人品味与人脉。开发一位新作家不仅十分依靠经验,出版历程更是耗时,传统出版的营运不仅低效率,也少有新创进入此领域、带来革新。

他开发一个专为写作者与读者服务的平台「Inkitt」,不仅方便作家在上面发表作品,更用Inkitt独有的演算法找出读者回响最好、作品风格最符合现今市场销售趋势的明日之星,并替该作者出版作品。

这个用「算法与读者回馈决定出版」的写作平台才上线一年,就成功出版了37 本书,其中24 本更是占据亚马逊的畅销排行榜。Inkitt 的出版作品在一开始就能达到将近6 成5 的命中率,不仅是许多出版社望其项背的成绩,也给予市场一个全新的视野观点:原来,成功的出版作品可以被预见。

创业的灵感,来自写作社团里

Albazaz 一直以来最大的乐趣就是文字创作,长期钻研写作的他,在2012 年创立facebook 社团,希望透过网络的力量找到更多志同道合的人,一起交流写作技巧与作品。

「社团的互动模式是参考《格雷的五十道阴影》(50 Shades of Grey)的出版历程。我们参考作者EL James 的做法,一边发表作品,一边收集读者回馈再修编,并调整到多数读者想要阅读的风格或方向。这样写作者就会知道市场真正要的是什么,而不是让出版社或编辑独断决定你的作品。」Albazaz 说。

有趣的是,这个社团不但成为许多写作者支持与咨询的地方,越来越多成员也纷纷讨论起一个「专属写作」的平台需求。

「大家在facebook 社团里不停地问,为什么世界上没有一个专为写作者而生的平台,方便大家发表作品、讨论写作呢?」Albazaz 说,大家的回馈让他想要试着开发一个写作平台,替这群热爱写作的人服务。2015 年,Albazaz 开发的Inkitt 平台正式上线。

舍弃传统编辑,让演算法找到创作潜力新星

先前的社团累积让Inkitt 成立之初就有1,000 名写作者加入,Albazaz 开始思考这个平台的营运与服务不该只是「写」,应该要能帮助更多潜力作家被看见,甚至协助出版。Albazaz 将facebook 的登入数据导入平台,并且开发一套拥有1,200 个标签的演算法,追踪所有读者在Inkitt 上的阅读行为,再从中找到受欢迎的作品、协助出版。

对Albazaz 而言,从纯粹的写作平台到踏入出版营运是个极大的转折,但他认为唯有如此才能实现他心中理想的出版样态,「那就是让广大的读者决定书的价值。」Albazaz说。

当Inkitt发现一部具市场潜力的作品时,他们将会提出自己的电子书出版合约,再端看销售情形决定是否出版实体。写作者尔后可以自行决定要将作品交给外部出版社或Inkitt发行,Inkitt再抽取不同程度的版税作为收入。

Albazaz 进一步解释,也因为所有决定要出版的书籍都有数据佐证其市场潜力,因此第一线的出版社较愿意尝试与Inkitt 新作家合作,并且得到完整的行销预算。

每一本由Inkitt自行或引荐出版的书最少都会有6,000美元、规划八周宣传人力的预算,协助推广作品,例如近期Inkitt上的写作者Erin Swan与知名奇幻小说出版社Tor Books合作,于2019年夏天推出青年小说《Bright Star》。

用科技,让人们再一次对阅读感兴趣

然而,即便用科技翻转了出版流程、渐渐在写作者社群拥有知名度,Albazaz 知道Inkitt 仍需要持续扩展新读者、设计具吸引力的阅读体验,让人们「留下来阅读」。否则,在这个娱乐选择多如繁星的时代里, Inkitt 根本难以生存。

华盛顿邮报指出,2004年时,15岁以上的美国人有28%愿意在特定时间拨冗阅读,但到了2017年这数字已下降至19%,且人们一天阅读的平均时间也从23分钟降低至17分钟。Pew Research Center在2019年的调查更发现,全美有超过四分之一的成人去年一整年没有阅读任何一本书。

许多人将出版市场的不景气、阅读习惯的式微都归因于现今电子产品与娱乐选择过多,但Albazaz反而认为,这是带动阅读体验创新的时机。在Inkitt的基础上,他2018年再开发一款符合现代人吸收资讯的阅读App「Galatea」,并让Inkitt上受欢迎的文学作品能上架其中。

Galatea 团队里的编辑与工程师会将一本小说内容拆解成数则篇章,方便读者利用短时间阅读。此外,他们更设计互动动画或震动特效,当读者随着情节阅读时,Galatea 将会出现特殊声光效果。相辅相臣之间,Inkitt 上的作品曝光量会增加,而Galatea 的服务也能找到更多潜在读者。

目前Galatea 采一天免费阅读一章节,若读者迫不及待知道更多故事,就必须付费购买后续章节。全新的阅读感受,加上善于操作读者胃口的体验,让Galatea 很快就有了营收,以Galatea 最受欢迎的一本小说「Mate Me(If You May)(The Milliennium Wolves)」为例,它第一个月就为Galatea 带来100 万美元的收入,其作者Sapir Englard 甚至因这本书,成功付清自己的大学学费。

Inkitt:要做出版领域的迪士尼

截至为止,Inkitt 已在超过160 个国家提供服务,平台上不仅拥有11 万名注册写作者并且上传了超过30 万个故事,读者们每月平均在Galatea 上阅读400 万个篇章,整个社群更高达150 万人。除了获得市场的肯定,Inkitt 在2015、2017 年两次种子轮募得500 万美元后,今年再次完成1,600 万美元Pre-A 轮融资。

从没有人想过能以演算法解构出版产业,甚至重新诠释写作与阅读的方法,Albazaz 说自己的初衷,只是希望更多的写作才华与其作品被看见,未来他甚至希望Inkitt 成为下一个迪士尼,将文学作品带入影视娱乐的世界,为理解与创造故事带来新体验。

Albazaz 将带着这些成绩继续往未知前行,而热爱文学的人们也能期待, Inkitt 将再度为世界创造什么令人兴奋的新篇章。

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MIT博士创业,用AI为手游玩家寻找朋友

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美国创企Rune.ai目前已融得 200 万美元的资金,致力于利用人工智能帮助为手机游戏玩家寻找朋友。Rune 来自于 Y Combinator 加速器,由两名从麻省理工学院辍学的博士生创建。

开发Rune App 前, Sanjay Guruprasad 与Bjarke Felbo 是两位麻省理工的博士生。许多人都看好他们一片光明的学术前途,但他们却对顺遂人生唱反调,毅然决然辍学并创业,只为了改变电玩世界的「毒性」(toxicity)问题。

在带有竞技性质的电玩游戏中,常有排挤新手、恶意辱骂,与发表歧视言论等情形,而Bjarke 和Sanjay 认为,若能建立良好的玩家配对机制,让个性喜好及游戏程度相似的玩家一起玩游戏,便可以降低以上恶行的发生机率。

于是,Bjarke 和Sanjay 决定运用他们擅长的数据统计及AI 知识,共同创立Rune。

Rune 将依据玩家填写的资料进行配对,如语言、游戏程度及目标取向,并让配对玩家彼此语音通话。游戏结束后,玩家除了可以互加好友,成为固定的游戏伙伴之外,系统会再藉由分析玩家的游玩数据,如通话对象、时间与通话长度,提高配对精准度。

然而,不少玩家害怕Rune 会为了取得配对精准度而取得玩家之间的游戏对话内容,提出隐私的疑虑。Rune 强调,所有语音内容都不会被系统储存或是分析,以确保玩家的隐私不被侵犯,进而维持玩家社群的信任。

自今年三月推出以来,Rune 已累计超过50,000 小时的通话时数,并且顺利拿下由Makers Fund 领投的种子轮200 万美元。

目前Rune 只针对「荒野乱斗」(Brawl Stars)提供配对服务,但他们未来将增加其他游戏的配对服务,并且开发多人语音功能,破除现在的2 人通话限制。

一般游戏内的自动配对功能,往往只能为玩家提供短暂的交流机会,而Rune 的配对机制打破过去的限制,让游戏玩家能有更深远、健康的友谊关系,并且创造游戏世界中的友善环境。

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企业创新的下一个大趋势,靠新型孵化模式保持饥饿感

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初创企业的培育是一场全球性的经济革命,初创企业已经成为创业世界中最重要的参与者。在创新驱动、竞争异常激烈的当下市场中,保持对创新的敏感、创造开放生态平台是大企业持续获得成功的关键。现在一个新趋势就是,传统大公司都在教他们的员工离开舒适地带,学会像企业家一样思考。这是一种全新的内部孵化模式,通过与科技孵化器合作,将传统的内部创业外部化。传统的内部孵化很难让被孵化项目保持自己独立的调性。虽然是在母公司的支持下,但是要利用外部资源来完成所有孵化工作。

当James Russell提出使用机器学习为小型企业创建量身定制的保险产品的计划时,他面临着一个难题。

在一个潜在的巨大市场中,这是一个好主意,但他的雇主英国保险公司英杰华(Aviva)不想在内部开发这个项目。

Russell说:“这远远超出了英杰华公司的发展路线图,从公司层面还有更多紧迫的优先事项。” 另一方面,Russell不确定是否要离开拥有17年历史的公司安全部门去创业。

他说:“我非常适应在公司上班,并且有妻子和家人需要照顾,选择自主创业于我是一个极大的挑战。”

因此,英杰华公司提出了一个折衷方案。他们将Russell送到了伦敦初创公司孵化器Founders Factory,在那里他可以着手开发和测试初创公司的想法,同时仍然保留着英杰华公司的职位。

八个月后,这个想法变成了一家名为Brisk的6人公司,该公司已经开始产生收入(Aviva是客户之一),并从外部投资者那里又筹集了30万英镑来推动业务发展。

创业精神的兴起

Founders Factory联合创始人George Northcott说,像这样的创业精神计划正在卷土重来。

多年来,传统大公司尝试了多种寻找新想法的方法,从对初创公司的投资到企业风险基金,再到运行自己的加速器计划。现在,从他们自己的员工那里获得想法的老式想法又重新流行起来。

“如果没有内部的力量,我们将永远不会拥有建造Brisk的见识。”

除了与英杰华合作外,Founders Factory还与化妆品公司欧莱雅开展企业内部创业计划,该公司孵化的品牌包括Dettol,Strepsils和Durex。

LMarks是一家总部位于伦敦的公司,为企业客户运行加速器计划,同时也正在进入企业内部创业计划,首先是一个旨在帮助一家大型日本公司的员工发展新业务构想的项目。

德国化工公司巴斯夫去年12月开设了一个内部孵化器,称为Chemovator,以在驻地企业家的指导下帮助员工发展新业务。

诺斯考特说,公司员工是企业思想的重要来源。“如果没有内部的了解,Founders Factory的开发人员就不会拥有建立Brisk的真知灼见,因为James对市场机会的看法是独特的。”

LMarks开发部负责人本·托马斯(Ben Thomas)说,但是要想将这些想法转化为现实业务是困难的。

黑洞

大多数公司通常都尝试过某种形式的“思想库”,要求员工为新产品和商业创意提交提案。但是过去这些都行不通。坦率地说,“思想库是黑洞。他们陷入了光明之中,什么也没有冒出来。”

坦白说,它们是黑洞。它们吸收了所有的光线,根本没有任何东西出来。”托马斯说。

新想法在原公司框架下经常陷入困境,常常无疾而终,难以落实。这家与L Marks合作的日本公司正在尝试一种更为结构化的方法,在这种方法中,员工会提出想法并选拔一些人进行为期16周的计划,以开发出最低限度的可行产品。

同样,在Chemovator,员工要进行一次正式的路演,如果被选中的话,还要参加一个正式的计划。

“巴斯夫员工总是想出新主意,但这些绝妙的主意往往会消失,因为很难为其找到真正的市场,” Chemovator创新运营经理Lisa Schneider说。“我们想提供一个地方,让我们真正将其发展为可持续发展的企业。”

到目前为止,Chemovator已经从员工提出的大约70个想法中选择了10个想法进行开发。内部企业家总共有24个月的时间来发展这个想法。如果业务起飞,它既可以返回巴斯夫的业务部门,也可以作为独立公司分拆出来。施耐德说,正在开发的10家企业中,大约有3家是被剥离出来的。

不同型号

创业计划有多种形式。

Russell在英杰华(Aviva)以外的地方完全独立创建了布里斯克(Brisk)公司,现在已经筹集了30万英镑的额外资金来开展业务。

同时,这家日本公司将保留通过内部创业计划创造的任何新知识产权的所有权。巴斯夫计划保留从Chemovator分离出来的公司的股份,但会为其他投资者留下空间。

在某些情况下,企业内培训计划被更多地视为员工培训工具。

“欧莱雅希望他们的员工在快节奏的环境中工作,然后将这些学习成果带回核心业务。”

诺斯科特说:“例如,欧莱雅从一开始就很清楚,他们希望员工在节奏更快,限制更少,官僚主义更少的环境中工作,然后将这些知识和联系带回核心业务。”

一位欧莱雅员工最近被借调到Founder’s Factory帮助建立了一家有影响力的营销公司,后来又通过升职回到了欧莱雅。

诺斯科特说:“他们非常认为,借调是他们的明星员工获得新型经验和学习新技能的一种方式。” “这些大公司在招聘毕业生和留住明星员工上花了很多钱。他们现在将一些人丢给了初创公司,他们觉得如果能给最好的人机会在初创公司工作一段时间,将有助于长期留住他们。”

风险是一些尝过创业生活的员工可能不会回来。

但是,当他们可能失去一名员工时,他们可能会与一家新成立的初创公司建立密切的关系。

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