在美国，医疗保健行业的就业人数最多，拥有1800万工作人员。事实上，医疗保健占据了美国近13%的就业岗位，且岗位增长速度快于其他任何行业，年增长率在2%左右。

然而，不看其规模大小、重要性和复杂程度，医疗保健就业市场与其他垂直招聘市场的招聘依赖性相似，主要的招聘渠道：（1）老式的就业机构和招聘公司；（2）口头的和雇主私人的招聘广告；（3）像互联网公司LinkedIn和互联网公司Indeed这样的横向就业平台。

本质上而言，前两种途径是低效的，因为它们无法随着技术的进步进行扩展。第三种途径相对高效——但是医疗保健工作的独特属性使其招聘模式非常复杂，比横向工作平台的简历投递和招聘模式复杂得多。当独特的医疗保健行业进入到现有的招聘模式中，这个设计用于跨越几十个垂直领域的招聘系统就不管用了。

在任何一个平台上搜索一份“急诊护士”的工作都是个挑战。搜索结果中的岗位要求因专业、就业状况、许可证要求、所需技能和雇主类型而让人眼花缭乱。尽管Indeed和LinkedIn这两者都有推广招聘帖子的业务模式，但也无济于事。

这些结果源于这样一个事实：许多医疗保健的特定需求和功能缺失，一个试图迎合几十个垂直领域的平台也无法具备这些功能。

如果了解了医疗行业的招聘需求与横向平台的提供的内容，我们就很容易了解为何雇主和应聘者的满意度都是如此之低。不同的数据点和粒度级别、资格的自动筛选，根据情况变化的招聘过程：这些都应该是医疗保健行业招聘所特有的，应该被医疗工作平台招聘平台所涵盖，并且现雇主不能随意更改。我们早就应该建立一个垂直招聘市场，为医疗工作者提供更强大、更细致入微的招聘产品。

Incredible Health近日筹集了1500万美元的资金，该轮融资由Andreessen Horowitz主导，其他投资者包括 Obvious Ventures, Precursor Ventures和Gingerbread Capital。到目前为止，这家招聘公司已经筹集了1700万美元。

这家加州初创公司向护理专业人士和医院相互推销，通过专有的匹配算法，取代了医院手动筛选应用程序的需要，使得招聘速度更快、效率更高。相反，该平台根据网络双方提供的标准，将求职者与护理职位进行匹配。

这家初创公司援引一项统计数据称，到2024年，美国将出现100万护士短缺的情况，该公司认为，随着承包商雇佣成本的增加，这将给医院带来财务损失的风险，同时还表示，越来越多的护士职位空缺将危及医疗质量。

该公司在2017年底推出了招聘平台，迄今为止，招聘范围仅限于加利福尼亚州，该地区有150多家医院报名，还有未定义的“数千名”护士。本轮融资将加速他们在美国市场进行扩张。

联合创始人兼首席执行官Iman Abuzeid表示，我们至少会考虑40-50个不同的标准，包括区位偏好、执照和技能。他们与每家医院单独合作，了解他们的关键需求，这样我们就可以定制他们的算法，实现个性化匹配，而不会浪费招聘人员的时间。与此同时，他们还通过自动化方法了解护士的偏好，从而提高匹配的效率。

Incredible Health声称，它的招聘速度比全国平均水平提高了3倍，称通过其平台招聘的员工平均需要30天或更少的时间，而不是90天。

该公司还进一步宣称，由于其匹配算法接管了大部分招聘管理，医院的“招聘效率”将达到25倍。这是基于医院的数据，在使用它的平台之前，平均需要审查500个申请者才能填补一个职位，而匹配的技术削减到平均只有20个。护士并不是在Incredible Health平台上申请工作，而是由医院向护理专业人员申请算法认为适合空缺职位的工作。

Incredible Health将减少代理作为其网络双方的效率节省。

对于护士来说，他们只需花几分钟时间创建一个个人资料，然后就可以看到这份好工作即将到来。该公司还声称，通过其双面平台得分找到工作的护士，平均工资增长17%，通勤时间减少15%。

目前，Incredible Health还表示，它的重点是为护理专业人员建立一个职业市场，使他们与“长期、高薪的医院工作”联系起来，而不是与临时护士打交道。

创始人表示，系统越有效，使用它的人越多。而各方使用的越多，他们的算法也就越智能。

在商业模式方面，Incredible Health向医院收费，原则是无论级别、经验或地点，都是简单、统一的收费标准，并吹嘘这一收费标准比传统的招聘机构更便宜、更具可扩展性。

这家公司表示，传统的招聘机构非常昂贵，因为他们在筛选和匹配过程中不使用技术。至于竞争对手（收费较低）的传统就业委员会，Incredible Health表示，他们的招聘效率和概率都太低，因此无需畏惧。

新公司的终极目标之一是建立权威的数字平台，成功地满足大量相邻垂直领域的需求。典型的早期例子有电子商务公司Amazon、网络交易平台eBay、大型免费分类广告网站Craigslist。我们也知道，一旦新公司实现“数字平台”这个终极目标，竞争对手会迅速闻风而至，加入竞争。

竞争最有效的形式之一：新公司会更好地满足平台内特定行业的需求，通过创造更贴合该垂直行业独特属性的用户体验或业务模式，以此从该新兴平台中分一杯羹。

比如全球最大的售票平台StubHub, 它通过创造“购票”体验，击败eBay获得了很大一笔收入。该体验符合特定买卖双方的需求（包括验票、场地地图和快递速达）。尽管StubHub的收费远高于eBay ，但仍然很受欢迎（这也是促使eBay在2007年收购StubHub的原因）。

经典的做法在Craigslist这张分类图中体现得淋漓尽致：

这种垂直细分已多次发生（Craigslist、Amazon和eBay仍是主要目标，因为它们拥有庞大的成交总额（GMVs）和颇具吸引力的垂直市场）。实际上，这一战略非常强大，其商业规模有时会超过原有的垂直市场，甚至是整个平台。换句话说，它们在垂直领域更好地满足了客户需求，因此它们能击败竞争对手获得更大的市场份额。

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这个案例告诉我们：一般而言，广泛的横向垂直终会被打破，成为历史的牺牲品。平台带动子市场发展，应运而生的产品则是千变万化。

用户会放弃服务差体验差的平台。独立新公司突然之间发现，不起眼的小市场有朝一日竟充满了机遇。长江后浪推前浪，创新浪潮不断袭来，垂直市场势不可挡，必将取代过时的水平市场。

“如果你知道哪些平台在悬崖边摇摇欲坠，你就会知道在哪里寻找机遇和创新。”

以庞大的视频平台YouTube为例，它拥有约13亿活跃用户，年营收达40亿美元。大量新公司正试图通过更大的通用平台来瞄准特定受众，从中分一杯羹。

实时流媒体视频平台Twitch在游戏视频取得巨大成功（Amazon在2014年以不到10亿美元的价格收购了该公司）；抖音（TikTok）因其短视频功能爆红；在线教育平台MasterClass专注于教育视频；数字体育媒体创业公司Overtime专注体育运动，用精彩原创内容瞄准Z世代（译注：指95后）；许多初创公司现在都在寻求适合孩子的视频内容（YouTube曾涉嫌违反儿童隐私法，被美国联邦贸易委员会处以1.7亿美元罚款）。

美国领先的免费房地产估价服务网站Zillow也成为了拆分的目标。Zillow致力于满足房地产各个细分领域的需求，从买房、卖房、租住宅和公寓，到贷款、找中介。公司目前市值为70亿美元。

然而，这些领域都有许多不同的标志、商业模式和用户——对于该类别的数字化迁移，Zillow只是蜻蜓点水而已。因此，多个新的数字竞争者正瞄准这个大市场。例如，房地产科技公司Compass、房产经纪平台OpenDoor和房产中介公司FlyHomes的目标都是垂直买卖房屋，但它们的独特方式又是Zillow难以模仿的。

LinkedIn是目前最吸引竞争者的“拆分目标”平台，处于被拆分的初级阶段。看看LinkedIn 2009-2016年的收入吧。2016年6月，LinkedIn以262亿美元的价格出售给Microsoft，当时他们的季度收入约为10亿美元。

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像所有其他的横向玩家一样，LinkedIn为各垂直工作领域提供同质的用户体验。对于白领，LinkedIn做得很好。但对于其他更专业的垂直行业，比如蓝领、工程师或医疗工作者，他们的需求就得不到满足。

此外，人们认为这家公司没有继续保持创新和冒险精神，这样一来，机会就出现了——可以采用量身定制的垂直方式来推动创新。

目前已有许多新公司利用这种垂直的工作平台空间进行创新。从工程（招聘平台Hired）到蓝领（初创公司Merlin，零工平台Wonolo），从石油服务（石油平台RigUp）到饮食服务（共享厨师平台Pared、Instawork，创业公司Qwick）再到记账服务（金融服务公司Paro），每一家新公司都在建立新的用户体验和商业模式，这种模式比一般的LinkedIn模式更适合求职者和雇主。换句话说，LinkedIn的大拆分可能已经开始了。

能够在正确的时间地点成功的创业者是天才，能够预知水平市场大限将至及时入局的更是天才中的天才。如果您能集中注意力，就可以发现下一个伟大拆分、下一波的机会和创新将从何而来。

原文来自Andreessen Horowitz，作者Jeff Jordan；D’Arcy Coolican

原文链接：https://a16z.com/2019/09/11/platforms-verticals-unbundling/

这家新创企业正在向维基百科发起新的挑战–创建“知识库”来填补当前维基百科的不足，尤其是针对新兴技术和初创公司。这家新企业名叫Golden，收纳了来自Y Combinator孵化器的所有初创公司以及最新动态。

二十一世纪什么最贵？人才。人才靠什么？知识。思考很重要，但思考的基础是具备一定的知识。除了那些天赋奇才，大部分人都是依靠后天勤奋的学习来成就自己。如今，大学之外获取知识的方式，基本上就是互联网。虽然能在搜索引擎、专业网站或百科网站找到自己想要的知识，但这些知识一般都比较零散且缺少更新。Golden.com做的是什么事？就是收集和整理知识，构建一个开放的知识库。

目前公司已经获得了500万美元的融资，投资方包括 Andreessen Horowitz, Gigafund, Founders Fund, SV Angel, Liquid 2 Ventures/Joe Montana，以及包括Heyzap联合创始人Immad Akhund在内的诸多个人天使投资人。

维基百科是非常实用的网站，但是Gomila表示像SV Angel，Benchling，Lisk和Urbit等知名公司和技术目前均没有创建相关的条目。他认为导致这个问题出现的原因之一是维基百科的“arbitrary notability threshold”，也就是说如果相关词条页面关注的不多就会被删除。

对于Golden这个网站，Jude Gomila在博客文章中表示：

我们生活在一个极端利基的时代，一个验证和完整性比知名度更重要的时代。在Golden上我们的百科全书并没有空间的限制，我们的目标是真实地映射存在的一切。在爱因斯坦发表他的开创性论文的那一刻，狭义相对论对大众来说并不值得注意，但后来肯定是 – 如果它今天被发现，这可能是从世界经典中删除的话题吗？

Gomila说他还带来了一些新技术和解决问题的新方法。其中一些非常简单，例如允许用户将视频，学术论文和其他多媒体内容嵌入到Golden页面中。与此同时，他希望能够更容易地编写和编辑Golden页面。

您可以在WYSIWYG编辑器中执行此操作，该编辑器不需要您具备任何HTML知识，而且该站点将为你提供自动建议等帮助，例如在您向其他站点添加链接时提取作者和标题信息。Gomila表示，这将允许用户更快地工作，因此“在Golden上花费一小时相当于在其他平台上的100小时”。

Golden.com的创始人Jude Gomila，是个极客型人才。Jude Gomila在2006年从英国剑桥大学毕业，获得工程硕士。当时正是移动应用崛起的时候，聪明的Jude Gomila看到了这个趋势，于是在2009年他跑到美国旧金山，在那里和Immad Akhund（现在是英国创业银行Mercury的CEO）一起创建了帮助用户发现应用的Heyzap。

Heyzap搭上了大时代的顺风车，创立之初就在2009年入选了Y combinator的冬季创业班，发展的堪称顺风顺水。Heyzap想尽办法吸引玩家，使他们乐于推广游戏，并且还增加了比特币支付。在2016年，Heyzap以4500万美元卖给了移动广告技术公司Fyber(前身是SponsorPay)，Jude Gomila和Immad Akhund大赚一把。他们卖的的真是时候，现在的Heyzap已经被Fyber停止运营了，真是此一时彼一时。

有钱之后，Jude Gomila就不一样了，开始寻找和投资各种创业项目，正所谓创而优则投。到目前为止，他已经投资了180多家公司，包括Carta、Gusto、Airtable、Boom、Ginkgo等等。顺便在2017年，他在加州旧金山创建了Golden Recursion，一个以人工智能方式不断迭代循环生产、搜集、更新各个主题知识的知识库，正如Recursion的含义。

在搞定Golden.ai和Golden.co两个域名之后，Jude Gomila开始着手买下Golden.com，这才是他最想要也是必须要的品牌域名，因为他想要用户在输入Golden这个词的时候，就能找到他们，方便用户，建立口碑。然而买下Golden.com却没有想象的那么顺利，前后经过了一年多时间的努力才拿下，还差点被别人截胡。

这是一个长期的价值，因为最好的域名在哪里，最容易传播的口碑就在哪里，最多的用户就在哪里。私域流量时代，更加凸显好的域名的价值。

Golden:
https://golden.com