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房地产

2019年应该关注的“7个房地产创新项目”和“3个新趋势”

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2018年已经过去,整个房地产市场的创新趋势渐渐明显 ,这里我们简要介绍三大趋势。

1、高级民宿登场,有成为流行的征兆


2018年,以公寓为代表的传统房地产业务发生了巨大变化。

2018年12月,“WhyHotel”获得1000万美元A轮融资。该初创公司将新建豪华公寓楼空置房变成临时酒店——24小时提供酒店服务的高级住宿服务。该公司将此业务类别称为“快闪酒店”。而2018年年6月,WhyHotel刚刚获得了390万美元的种子轮融资。

WhyHotel与公寓开发商合作,在新建筑物中使用100到250套公寓作为酒店房间。这些快闪酒店运营时间通常在18个月到两年之间,在公寓租赁到期后结束经营。

WhyHotel提供精装房间和清洁服务,并配有24小时接待和保安人员。客人可以使用公寓内的设施,公寓内住户的朋友和家人可以享受快闪酒店的折扣。

在同一赛道的Domio则筹集了1200万美元的A轮融资,用于在美国建立“公寓式酒店”。该公司认为:酒店价格昂贵,旅客经常被迫离开房间去买一些基本的东西。而Airbnb 住宿,已成为旅行者的首选替代方案。他认为第三种方式是公寓酒店,或“公寓式酒店”。“公寓式酒店”是指住宅物业,其价格实惠,而服务质量与酒店一样好。

第三个代表性的项目是The Minte,三个月前筹集了225万美元的种子资金,将酒店式的家政服务带入豪华住宅。

从这些趋势来看,预计从现在开始,酒店式保健服务和服装服务也将进入高端公寓内。

2、弥合“所有权”和“共享”

购买房屋需要支付大笔首付款。出现在英国的无抵押贷款公司Unmortgage获得1000万英镑天使投资,允许人们只付5%的首付房款,然后通过租赁的方式支付剩余的部分。所以不涉及抵押贷款,所以叫”无抵押贷款”。

Unmortgage称其模式为”部分自有、部分出租”。然而,与传统的共享所有权计划不同, Unmortgage不希望你不得不通过抵押贷款来购买你自己第一套住房,而且它不是针对新建住房的。

这是解决越来越难的买房问题的最新尝试,因为房价的上涨通常会超过工资,首次购房者将会尝试爬上房地产阶梯。如果人们租房,他们往往无法保存抵押贷款所需的大笔存款。 Unmortgage正是想要打破这种”恶性循环”:通过帮助那些付得起房租的家庭逐步买房子。

可以说这是一种桥接“所有权”和“共享”的商业模式,可以在支付每月租金的同时保持生活品质,并且如果你愿意,可以购买所有权。与住房抵押贷款不同,它不涉及高利息和长期还款义务。这是一个非常灵活的购房选择。

类似的服务包括提供低收入抵押服务的「Divvy」。从A16Z和一家名为Cross River Bank的商业银行那里获得了3000万美元的股权和债务融资。这家初创公司成立两年,共有15人名员工,已经找到了各种各样的方法来借钱给那些因信贷太少或不太好而受到阻碍的人。主要操作手段是Divvy可以使一个人或家庭能够选择他们希望拥有的房子,然后在Divvy的帮助下买下那栋房子。这个家庭需要预付至少2%的首付。Divvy则支付其余的费用,然后每月收取一笔金额,包括市场租金和股权支付。Divvy有一个后端模型,该模型预测未来三年房子的价格,并允许租户“随时以这个价格买断”。

Unmortgage和Divvy都是快速增长的服务,将成为购买奢侈品的一种新方案。这两个案例带来的启发,虽然我们已经进入到一个租赁/分享一切的时代,但仍然存在许多“所有权需求”。在这方面,我相信不仅局限于房地产,而且还可以为“拥有”和“共享”豪华家用电器、家具和服装产品引入支付选项。

3、“幽灵厨房”的兴起

全球来看,外卖市场和按需送餐服务迅速增加。开始出现为这些服务提供烹饪的白标商业“幽灵厨房”。

比如,美国著名科技孵化器Y Combinator 投资的Mac’d。Y Combinator已经向Mac’d投资了12万美元,这是一家让消费者全程自己动手制作芝士意粉的餐厅。

Mac’d目前拥有两家实体店,且都位于旧金山。通过该公司所描述的幽灵厨房,其他城市的消费者也可以享用到Mac’d的芝士意粉。事实上,随着Mac’d决定扩张到5-7个新城市,这种幽灵厨房是该公司至少未来12个月扩张计划的组成部分。所谓幽灵厨房,类似于云厨房的概念,并不是自己建厨房,而是跟现有的餐厅合作,从现有的餐饮和送餐网络借力,以此为消费者提供服务。一旦Mac’d通过这种低成本的幽灵厨房模式确定了特定市场的某些模式,那么该公司将能更明智地决定在哪些地方开办实体店。

Kitchen United是一家总部位于加利福尼亚州洛杉矶的共享厨房概念,完成了1000万美元的A轮融资。United Kitchen的共享厨房位于芝加哥,提供不同类型的专业烤箱、灶台、工作台等设备,允许面包师、甜点师、巧克力师、快餐烹制者可以24小时轮换操作。

这间共享厨房还设置了零售展示终端,可以第一时间向公众展示和销售自己的产品,同时获得一些需要改善的反馈建议。此外,对于一些初入行者,United Kitchen还会协助他们获得相关的食品卫生许可等资质。

随着美国流动餐车风潮的兴起,为这类小型餐饮商户提供食品制作设备的共享式厨房也逐渐受到关注。共享厨房不仅可以为这些小本经营创业者节省自建专业厨房的大笔前期开支,还可以避免因擅自不当操作带来的诸如火灾等安全隐患问题。

可以说,以“共享厨房”和“与外卖服务合作”为中心的商业模式也是一种趋势。

商业不靠谱」发起人六哥,何宇清,区块链基金共石资本合伙人,BUIDL创始人。互联网创业老兵,中科院特聘创业导师。从09年创业至今,做过AR黑科技,折腾过电商,做过女性社交购物APP,创业前任职于奥美、大旗网。爱分享,爱折腾,也爱打太极拳。六哥是陈式太极拳十二代传人,欢迎与他交流切磋。

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房地产

共享房间单独床位,旧金山的这张双层床每月租金为1200美元

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中国有句古话:华屋万间,夜卧不过五尺;纵有卧榻三千,只得一席安寝。意思指的是一个人房子再多,晚上休息的地方就那么大;即使拥有三千张床,睡觉只需要一张就够了。而在美国,关于共享房间单独床位的理念正在迅速发展,因为美国的住房成本越来越高!

在一些美国的城市,住房成本已经变得如此昂贵,人们每月要花费1200美元的价格,才能租到一张公共住房的双层床,注意不是一间卧室,而是一张床的价格。

美国一家公司共享豆荚(PodShare)正试图通过租赁宿舍式的住宿,为租客提供共同居住的体验,来弥补旧金山和洛杉矶等城市经济适用房的短缺。

你一旦拥有了PodShare会员资格,你就可以在洛杉矶6个地点的220个床位(或吊床)和旧金山的一个床位中任意挑选一个,不需要押金,也不用信用分。成为会员后,你可以有一张床,一个储物柜,可以使用免费wifi,还有机会认识其他志同道合的人。

每个床位包括一个架子和一台个人电视,还提供了谷类和拉面等主食,牙膏和卫生纸等化妆品也包括在内。但是这种共享房间会让你失去什么呢?没错,就是隐私。住在那里的大多数年轻人表示,没办法,这就是一种简单的取舍。

斯蒂芬·T·约翰逊(Stephen T. Johnson)是FlipMass的创始人,今年27岁。FlipMass是一家为Instagram上有影响力的大V提供服务的广告公司。约翰逊说,“我自己在这里有一个微型工作室,每月1750美元,面积不到200平方英尺(61平方米),比我之前住的几个街区便宜多了。”

他在共享豆荚已经住了5个月了,把这里当成了一个生活或者工作的地方。约翰逊说:“我认为,任何住在这样安排好的房子里的人,对于一种新的住房形式来说,都还为时尚早。每个人都有许多不同的生活安排,我认为这将是未来大家的可用选择之一。”

尽管共享豆荚看起来很像一家旅社(例如,共享房间里的双层床),但该公司更愿意将其称为“合住空间”(co-living)。

一位23岁的软件工程师扎希德(Rayyan Zahid)住在旧金山,他说,共享豆荚可能不像公寓那么隐私,但目前这不是他首要考虑的事情。他说,“真正重要的是,我是否在正确的地方,被正确的人包围,做着正确的事情。”

共享豆荚可以让他住得离工作地点很近,避免了他搬到自己能负担得起的郊区,那可能需要每天两个小时的通勤时间。

扎希德是一名巴基斯坦移民,他说,要在美国得到一套公寓,他必须满足所有的条件。他说,“我也想找个地方租住,但我需要一个信用评分。我需要我的税务记录良好,就像这样。如果你在这里上大学的,你可能会有这些记录。但如果你是移民,你肯定不会拥有这些税务记录。”

共享豆荚34岁的创始人埃尔维纳·贝克(Elvina Beck)说,她创建这些空间,是因为这是她想要的生活方式——结识新朋友,去新地方旅行——但她很高兴,共享豆荚为那些没有更多选择的人,提供了一个安全的解决方案。

她说,“也许他们没有两个月的房租要付,或者他们没有收入证明,无论是因为离婚,还是因为他们的家庭将他们赶出家门,或是因为他们身处不同的国家和城市,共享豆荚都是一个不错的选择。”

她说,当她2012年创办这家公司时,那时的租户大多是24岁至30岁的年轻人,但现在这里典型租户的年龄已升至30岁左右或者30岁出头。虽然典型的用户是刚开始踏入社会或搬到一个新城市的年轻人,但也有年龄大一些的人在一个新城市闯荡,甚至还一些商务旅行者。

贝克自己也是共享豆荚的一名住户,她总是在不同的地方之间搬家,她的目标是建设一个更大的经济适用房解决方案:基于会员资格的云计算住房。她设想,无论你身在何处,都可以通过现有的网络找到一个家,会员们可以很快入住其中。

最终,她的愿景是全球化的:“我们的目标是赋予全球公民权力,让他们以每月一美元的价格生活在世界各地。每月1000美元的会员费应该能让你有机会从这里住到上海,再回到波士顿。你只需要负责航班问题,我们负责住宿问题,与住宿相关的一切都包括在内。”

2010年,当贝克在洛杉矶艰难地寻找制作人的工作时,作为好莱坞自由撰稿人的她,在那附近很难找到一个负担得起的住处。她突然有了一个想法,把室友模式扩大到更高的密度,这样在一个吸引人的地方生活的成本就可以尽可能降低。她又想,为什么不把洗漱用品和基本主食的费用也分摊一下呢?

当她告诉父亲,她将用自己的积蓄建造一个合住空间,并请父亲来洛杉矶帮她建造她称之为共享豆荚的成人床时,父亲并不认为这是个好主意。

贝克回忆着父亲当时说的话,“人们不想和陌生人住在一起,他们想要隐私,他们自己想要很多空间,你基本上剥夺了人们想要的一切。”

但她反驳说,在理想的城市地区,为了能有一个合适的住处,人们是愿意放弃隐私和个人空间的,社区的组成部分是至关重要的。

她说,“你必须愿意分享,我觉得如果你不愿意和陌生人分享一个小空间,共享豆荚可能不适合你。”

当然共享豆荚还有一些基本规则:不允许带小孩或者宠物入住,晚上10点必须熄灯,不允许带客人入内。贝克说,“对不起,如果你要住就自己住在这儿,不允许带朋友进来。”

此时此刻,不知道你对这种共享房间怎么看呢?如果你在一线城市工作,在公司附近的公寓房租都很贵,你愿意选择租一个共享房间的床位吗?

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房地产

集咖啡馆,酒店和健身房于一体,按需付费的城市第三空间,完成200万美元融资

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美国休闲空间运营商3DEN今天宣布完成200万美元的种子轮融资,由零售服务公司 b8ta 和私募基金 Graphene Ventures 领投。其他参投方包括Colle Capital Partners, The Stable, JTRE,InVision 的联合创始人兼CEO Clark Valberg,Target 的前任首席战略官Casey Carl 和Firebase 的创始人Andrew Lee。

3DEN 基于其创新的“空间服务(space-as-a-service)”理念,力求为人们打造可以满足各种休闲需求的空间,供人们在繁忙生活的间隙放松自己。空间的设计风格追求天然质朴,内部配备了各种设施,包括互联网床垫品牌 Casper 推出的睡眠舱,休息室,冥想室,隔音电话亭,私人洗浴空间等等,以满足人们在工作或差旅时的各种放松需求。

利用本轮融资的资金,3DEN 的首家空间将于今年3月15日,在纽约 Hudson Yards 的4层正式开始运营,今年还将继续在纽约开设更多空间。3DEN 的服务并不采用会员制,消费者只需要通过3DEN 的app 注册账户,即可预约使用空间,价格为每30分钟6美元。

“3DEN 是首个将咖啡馆,酒店和健身房的功能整合到一起,创造出便捷可靠的放松空间,满足人们每日需求的企业。”3DEN 的CEO 兼创始人Ben Silver表示:“我们将这样的空间称为’第三空间’,让人们在工作场所和家里之外拥有第三个可以放松自己的地方。”

为了确保顾客的体验,3DEN 与健康,美容,餐饮等行业的顶尖品牌展开合作,以提供功能齐全,同时风格一致的零售体验。在3DEN 内出售的商品,包括餐饮在内,均根据品牌收集的数据分析后选出,确保能够满足消费者的需求。

b8ta 的创始人兼总裁Phillip Raub 表示:“作为新型零售服务(retail-as-a-service)模式的创造者,我们很高兴3DEN 能够对实体空间进行重新定义,让它变得更加具有吸引力,创造出一个以用户为中心,将商业,技术和舒适结合起来的独特模式。”

“在Graphene ,我们为我们创新和灵活的模式感到自豪,我们在3DEN身上也看到了相同的品质。”Graphene Ventures 的总裁Nabil Alnoor Borhanu 表示:“3DEN 拥有一个创新的空间利用模式,让消费者可以在日常生活中满足自己的休闲需求。”

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交通和旅游

精品度假租赁崛起,资本追捧下的新住宿创业潮

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Sonder是一家精品租赁住宿创业公司,其在C轮融资中获得了8,500万美元资金。这家位于旧金山的创业公司从成立至今,已获得1.35亿美元融资。

Sonder的CEO ,25岁的Francis Davidson表示Sonder2018年创收1亿美元。自4年前成立至今,Sonder已拥有20多万名住客。其在4个国家的11个城市出租或管理着2,200个住宿物业。

Sonder的特点是反映当地美学的独特室内设计。它会向制造商定制一些有自己风格的家具和床上用品,这要求它经营仓储业务并利用库存跟踪软件。

该创业公司的住宿物业都有经营许可证,避免了当地的监管纠纷,这意味着在一些城市可能要作为物业经理运营酒店,而在其他城市则作为长住酒店(至少30天住宿),在另外一些城市,其也获得了酒店经营的许可。

Sonder雇佣当地的员工进行家政服务、设施维护和接待住客的工作。其有超过350名员工。

由Davidson和大学同学Lucas Pellan于2012年创立的作为转租公寓平台的Sonder,于2016年转变品牌经营方向,不再专注于转租和游客的短租租赁市场。如今,Sonder直接从开发商租赁所有物业,并且对这些物业进行内部管理。

Sonder一个竞争对手为美国酒店式民宿管理公司Lyric,后者在租赁管理和营销方面采用了“设计领先,统一设施配套”的策略。

Lyric与多户型酒店物业开发商合作开发房产。其已融资约1,900万美元,其中包括其在今年年初有Barry Sternlicht、Fifth Wall Ventures和New Enterprises Associates参加的A轮融资中获得的1,550万美元。

2018年2月,非标住宿巨头Airbnb为有保证的、拥有酒店式设施的住宿推出了一个软品牌。Airbnb Plus在13个城市拥有2,000个经过认证的住宿物业,这些物业都经过质量审核。

当被问及如果Airbnb想要收购Sonder时,Sonder的联合创始人表示:“从根本上讲,Airbnb的业务重点不在于运营空间本身,而是为独特的住宿和体验服务建立一个充满信任的市场。我认为Aibnb会努力确保更多的高质量供应可以给通过他们的平台销售。在Airbnb已经建立了新经济的Booking和Expedia的地方,我们正在建设万豪或希尔顿。”

其他行业的经营商也在尝试软品牌。2018年4月,万豪国际集团通过房屋租赁公司Hostmaker开启了一项房屋共享计划。游客可以选择居住在伦敦的200多家民宿中,每家民宿都是由万豪和Hostmaker根据其一致性和质量选择出来的,而且游客有机会在万豪的奖励计划中获得忠诚度积分。

Oasis Collection、Stay Alfred、OneFineStay和RedAwning等公司都提供的软品牌模式有所不同,参与水平也不一样。以Oasis为例,自2009年成立以来,已融资3,500万美元,并且经营着2,500家物业。

Sonder的融资消息传出之际,度假租赁业也开始了一系列的融投资,投资者一直在为度假租赁物业管理公司融资。Vacasa已经在两轮融资中筹集到1.43亿美元,而Turnkey、 Hostmaker和VacationRentPros等公司最近也收获了金额可观的资金。短租管理服务Rented则获得了1.25亿美元的融资。

这些新兴的物业管理公司能否发展壮大到一定程度,不再需要依靠Airbnb、HomeAway和其他OTA来触达客户,仍有待时间证明。

“真正有趣的问题不在于这些公司是否能够运作,他们当然可以。度假租赁交易平台对专业化的服务商来说,显然存在机遇。问题是它们是否可以通过努力,自己成为有影响力的品牌。”

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